供应链管理 第2版 曹雄彬主编 第七章 供应链管理与财务新.pptVIP

第七章 供应链管理与财务 第七章 供应链管理与财务 第一节 供应链管理总成本第二节 供应链管理的财务影响第三节 财务供应链管理工具—— mySAP财务供应链管理本 章 小 结 第一节 供应链管理总成本 一、供应链管理背景下传统成本核算方法的局限传统的成本手段通常诸如：控制单位产品的物耗，提高材料利用率以降低材料成本；提高劳动生产率控制产品消耗工时以降低人工成本；提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品附着的固定成本等。二、先进管理技术与方法20世纪70年代以后，出现了准时生产（Just In Time，JIT）、看板（Kan-Ban）、精益制造（Lean Production，LP）、全面质量管理（Total Quality Management， TQM）、价值工程等先进的管理技术和方法。(一)准时生产(JIT)1.JIT的产生与概念 第一节 供应链管理总成本 2.JIT的内涵.3.JIT的主要思想与功能(二)看板(Kan-Ban)1.定义2.类型1)生产看板指是在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。2)运送看板是指后道工序的操作者按看板上所列件号，到前道工序(或协作厂)领取的看板。(三)精益生产(LP)(四)全面质量管理(TQM)(五)价值工程(VE) 第一节 供应链管理总成本 1.VE的产生与发展2.定义 07(137-160)P24 hy_Embed_1.jpg 3.提高价值的基本途径4.价值工程的工作程序和步骤5.价值工程的应用(1)应用在工程建设和生产发展方面 无论是一项工程建设、成套技术项目，还是产品、部件、设备，或原材料，均可应用价值工程进行分析。具体应用有以下方面：①工程价值分析；②产品价值分析；③技术价值分析；④设备价值分析；⑤原材料价值分析；⑥工艺价值分析；⑦零件价值分析；⑧工序价值分析。 第一节 供应链管理总成本 (2)应用在组织经营管理方面 价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术方法，而且是一项指导决策、有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。具体包括：①经营品种价值分析；②施工方案的价值分析；③质量价值分析；④产品价值分析；⑤管理方法价值分析；⑥作业组织价值分析。三、供应链管理总成本的构成供应链管理总成本主要包括订单管理成本、物料采购成本、库存持有成本和管理信息系统（MIS）成本。1.订单管理成本2.物料采购成本(1)价格 与供应商达成的价格通常是占成本最大比例的科目，也是决定性的一项成本。 第一节 供应链管理总成本 (2)采购管理成本 评估请购单、向潜在的供应商询价或招标、评估报价、计划订单进程与监督实施等工作所产生的工资、数据处理、EDI联网、设备、行政管理等费用。3.库存持有成本(1)报废 由于客户需求变化等原因，使得库存商品积压不再可销而发生的费用。时尚产品或高新技术产品的库存往往存在这种风险。(2)损坏 库存货物由于受潮、风干或损坏，从而不可再售。(3)库存税 有些国家是根据年度中某一特定时间的库存投资额课税，有的根据全年的平均库存投资额来课税。(4)保险 库存像其他资产一样要投保，产生保险费用。 第一节 供应链管理总成本 (5)保管 存储持有库存需要有存储设施、主管人员、操作人员、物料搬运设备、必要的记录等，随之会产生可观的成本费用。(6)资金成本与机会成本 库存占压的资金不能用于企业的其他活动。如果库存占压的资金是银行贷款，就必须支付利息；而用这笔资金投资其他用途的机会的丧失，称为库存占压资金的机会成本。4.管理信息系统(MIS)成本四、供应链管理总成本的测度—— ABC法(一)ABC法的产生(二)ABC法的内涵1.理论基础2.ABC法的基本模型 第一节 供应链管理总成本 图7-1 ABC法的基本模型图 3.ABC法的实际操作程序(1)确认和定义主要作业 将与间接成本发生有关的作业进行分类。供应链成员企业的作业活动要考虑其重要性与同质性，一般按产品项目、产品批次、产品产量以及产品设施来划分作业活动。 第一节 供应链管理总成本 (2)归集资源费用，计入同质的作业成本池 同质作业成本归集构成同质成本池，同质成本池内包含一系列同质作业，这些作业之所以称其为同质作业，原因是这些作业的成本变动可以用同一种成本动因来解释。例如，物流配送中心的分拣设备、装卸设备等各种设备因产品项目变化而调整，产生的费用都归集到机器设备调整作业成本池中。(3)选择成本动因 成本动因是指引起成本发生的因素。选择成本动因，就是根据追踪的资源，选择分配到作业成本池的成本的标准。成本动因分为资源动因与作业动因两类，资源动因反映的是资源成本分配到作业中心的标准，是作业中心