国际财务管理 崔学刚 第八章新.pptVIP

国际财务管理第八章 国际经营绩效评价 开篇案例：绩效评价系统驱动海外子公司文化变革 在GE－NP进行这样的文化改造是为了让它具备更强的竞争力，是具有战略意义的。GE的执行官们认为，树立一个对GE－NP发展有利的强大的企业文化，有助于GE的全球整合和全球战略的实现。为了改造GE－NP的公司文化，GE在GE－NP重新改造其会计核算系统，使其能够及时准确地提供财务信息，之后（1996年底，收购后两年多），GE－NP实施了一个全新的以计量为基础的质量管理程序：六西格玛项目管理，它们就是这场驱动这场“文化变革”的主要因素（Busco, et al. 2004a）。这样，新的会计核算体系和六西格玛项目管理中的各类财务的和非财务的指标，构成了GE－NP的绩效评价系统，驱动着GE－NP的组织学习和文化变革。 事实证明，六西格玛项目管理在GE－NP中的应用相当成功：1998年，GE－NP其中的一个最早的项目被获得了GE能源系统最佳质量的称号（Busco, 2003a）。而据Busco的观察，六西格玛项目管理方法在GE－NP收获了实效，管理人员和技术人员更加注重绩效和核算，公司的文化得到了改造。 本章学习目标 通过本章的学习，要求理解并掌握： 1．国际经营绩效评价的含义、功能与体系构成 2．国际经营绩效评价的影响因素与基本原则 3．国际经营绩效评价的发展及趋势 4．国际经营绩效评价的指