质量控制施工方案.docVIP

目 录 1、工程概况 1 2、质量管理目标及量化分解 1 3、质量管理组织机构及岗位职责 1 4、各阶段技术保障和资源保障措施 4 5、各阶段质量通病防治一览表 5 6、质量过程检查制度及验收制度 13 7、质量事故处理管理 18 质量管理施工方案 1、工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称建设单位监理单位设计单位勘察单施工单位甲方分包内容：设计的东莞市城市绿洲（1～37栋、幼儿园、垃圾房、地下室）的建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水施工图中规定的除甲方直接分包工程以外的全部工程内容，以及全部室外道路、给排水、园建部分土建工程（含承包范围内零星工程及增补工程等）。 本工程由东莞市城市绿洲花园房地产开发有限公司投资兴建，位于广东省东莞市南城区，基地东侧紧邻绿色路，南面为环城南路，交通十分便利。总用地面积65020.76 m2，总建筑面积150175.29 m2，该项目总共包含51043.74 m2地下室、三十一栋3层小别墅、两栋32层高层住宅、两栋30层高层住宅、一栋27层高层住宅，及一栋幼儿园、垃圾房，结构形式为框架剪力墙结构。 质量管理目标及量化分解 （3）工程总体一次性通过验收。 （4）质量验收合格，争创东莞市优质结构工程奖。 3、质量管理组织机构及岗位职责.1 工程质量保证体系 建立了完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导下，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理为组长，项目总工、生产经理、质量总监、商务经理为副组长，成员由各专业技术人员、专职质检人员和现场施工管理人员组成，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。质量管理组织机构见下图。 管理人员及机构 职 责 内 容 总承包项目经理 （1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 （2）负责组织编制工程质量策划和施工组织设计大纲，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。 （3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量总监及项目专职质检员的工作。 质量总监 （1）由单位直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。 （2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 （3）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。 （4）负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。 生产经理 （1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段性目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （2）负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 项目总工 （1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。 （2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。 （3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、撰写施工技术总结。 商务经理 根据质量策划和质量计划，对工程所进物资设备的价格进行监控。 质量管理部 （1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。 （2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。 技术管理部 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时发放，指导工程的施工生产。 （2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 （4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。 物资设备管理部 （1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。 （2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。 各施工管理部 （1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 （2）负责本部门质量记录收集整理，做到准确性、及时性、完整性和可追溯性。 为了更好的区分各自的责任，将工程细化，将工程中不同的分