ERP系统原理和实施（第四版） 978-7-302-31821-7k ch10 实施方法论新.pptVIP

* 第*页 第二阶段是绘制业务蓝图阶段 在ASAP法中，一种被称为Business Engineer的工具包括了一系列完整的预先定义的业务流程箱。 在绘制业务蓝图阶段，SAP R/3的业务范围局限于特定行业的业务流程。通过使用Business Engineer工具提供的问卷调查和模型，可以绘制反映企业未来状况的业务流程，内置的行业模板可以加速这种绘制速度并且提供预先定义的最佳的行业业务流程。 该阶段的输出结果是全面、系统和完整的业务蓝图。业务蓝图是企业实施之后未来的业务状况的可视模型，该模型有助于项目团队定义项目范围，并且可以将注意力集中在那些运行ERP系统的业务流程上。 * 第*页 第三阶段是实现阶段 基于上一个阶段定义的业务蓝图，一个配置SAP R/3系统的两步骤过程开始了： 第一步，按照定义的蓝图配置初始的基线系统； 第二步，调整基线系统以便满足所有业务流程的需求。 由于初始的基线系统是基于蓝图的，因此，该系统给出了当前业务实际运行的状况。 * 第*页 第四阶段是系统调整阶段 在该阶段中，需要对SAP R/3系统进行精细调整，确保系统可以满足生产环境的需要。 除此之外，应该对调整后的系统进行环境测试，解决测试中出现的问题。终端用户的培训工作也在该阶段完成。 该阶段应该完成对整个实施项目进行审计和鉴定的准备工作。 * 第*页 第五阶段是运行和持续支持阶段 ERP系统正式开