ERP与企业管理：理论、方法、系统 7-302-11484-6 第12章实施和管理新.pptVIP

第12章 ERP的实施与运行管理 12.1 企业高层领导的作用 在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的： 投资 人的思维方式和行为方式的改变 第二位的优先级 排除障碍，推进项目的进展 对项目的成功负最终的责任 12.2 ERP实施原则 实施ERP的关键因素 实施ERP所需的时间 实施ERP的关键因素 在ERP实施应用过程中的因素关键有三，按优先级排序为： 人－高层领导和广大员工 数据－物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、 工艺路线、工作中心 －垃圾进，垃圾出 技术－计算机应用 实施ERP所需的时间 经典文献中－－1.5至2年 实践中－－中小公司6至8个月 应当强调：ERP的应用是无止境的－－ “ERP不是目的地，ERP是长征的历程。 12.3 ERP的实施路线 以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的经验，它们构成了一条可靠的路线。 ERP的实施路线 1.先行教育 2.论证和立项 3.成立项目小组 4.确定专职的项目负责人 12.成立项目指导委员会 6.专家的指导 ERP的实施路线 7. 教育和培训 8. 对MPS/MRP进行试点 9. 实现闭环 10.实现和财务管理功能的集成 11.持续不断地改进 ERP实施步骤 项