ERP与企业管理——理论、方法、系统（第2版） 第07章 ERP计划管理---企业运营的核心新.pptVIP

主生产计划系统的行为建议信息 把计划订单转化为下达订单。 把确认的计划订单转化为下达订单。 把已下达订单和确认的计划订单提前。 把已下达订单和确认的计划订单推迟。 取消已下达的或确认的计划订单。 在计划时界内出现负的预计可用量。 需求过期。 确认的计划订单或计划接收量过期。 计划订单提前期不足。 …… MRP 的重排假设 假设在短期内重排已下达订单比下达和接收新订单容易得多。 将所有计划接受量全部用于覆盖毛需求之后，才生成新的计划订单。 并不真的修改计划接收量订单的完成日期，只是在做净需求计算时使用这样的订单。  需求反查 单层需求反查(single-level pegging) 完全需求反查( full pegging) * 主生产计划的编制 编制主生产计划草案 使用RCCP对草案进行评估 修订MPS 使用 RCCP对MPS再评估 1 2 3 4 5 输入：预测和CO MPS定稿 * 主生产计划的维护－时界 计划时界的天数等于或略大于最终产品的累计提前期。 需求时界天数等于或略大于最终产品的总装配提前期。 计划时界和需求时界将计划展望期分为3个时域。 * 主生产计划的维护－时域 计划时界和需求时界将计划展望期分为3个时域 第1时域：从当前时区到需求时界的计划期----冻结时域； 第2时域：需求时界和计划时界之间的计划期----半冻结时域； 第3时域：计划时界以后的