《建设工程项目管理规范(GB-T50326-二零一六年)》.ppt

18.7项目管理考核评价18.7.1组织应在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价。18.7.2项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等。18.7.3项目考核评价的定性指标可包括经营管理理念，项目管理策划，管理 制度及方法，新工艺、新技术推广，社会效益及其社会评价等。18.7.4项目考核评价应按下列程序进行：1制定考核评价办法。2建立考核评价组织。3确定考核评价方案。4实施考核评价工作。5提出考核评价报告。18.7.5项目管理结束后，组织应按照下列内容编制项目管理总结。1项目概况。2组织机构、管理体系、管理控制程序。3各项经济技术指标完成情况及考核评价。4主要经验及问题处理。5其他需要提供的资料。18.7.6项目管理总结和相关资料应及时归档和保存。 10.2项目质量策划10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件，该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为项目管理实施规划的组成部分。10.2.2质量计划的编制应依据下列资料：1合同中有关产品（或过程）的质量要求。2与产品（或过程）有关的其他要求。3质量管理体系文件。4组织针对项目的其他要求。10.2.3质量计划应确定下列内容：1质量目标和要求。2质量管理组织和责任。3所需的过程、文件和资源。4产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则。5记录的要求。6所采取的措施。10.2.4质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。 10.3项目质量控制与处置10.3.1项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。10.3.2质量控制主要控制过程的输入、过程中的控制点以及输出，同时也应包括各个过程之间接口的质量。10.3.3项目经理部应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理，并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。10.3.4质量计划需要修改时，应按原批准程序报批。10.3.5设计的质量控制应包括下列过程：1设计策划。2设计输入。3设计活动。4设计输出。5设计评审。6设计验证。7设计确认。8设计变更控制。 10.3.6采购的质量控制应包括确定采购程序、确定采购要求、选择合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验。10.3.7对施工过程的质量控制应包括：1施工目标实现策划。2施工过程管理。3施工改进。4产品（或过程）的验证和防护。10.38检验和监测装置的控制应包括：确定装置的型号、数量，明确工作过程，制定质量保证措施等内容。10.3.9组织应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控制。10.4项目质量改进10.4.1项目经理部应定期对项目质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告，提出目前质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及项目经理部的质量改进措施。10.4.2组织应对项目经理部进行检查、考核，定期进行内部审核，并将审核结果作为管理评审的输入，促进项目经理部的质量改进。10.4.3组织应了解发包人及其他相关方对质量的意见，对质量管理体系进行审核，确定改进目标，提出相应措施并检查落实。 11项目职业健康安全管理11.1一般规定11.1.1组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全的全面管理工作。项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。11.1.2组织应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划，确定职业健康及安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织。发生事故，应按国家有关规定，向有关部门报告。在处理事故时，应防止二次伤害。11.1.3在项目设计阶段应注意施工安全操作和防护的需要，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议。在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素。11.1.4组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。11.1.5项目职业健康安全管理应遵循下列程序：1识别并评价危险源及风险。2确定职业健康安全目标。3编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。 4职业健康安全技术措施计划实施结果验证。5持续改进相关措施和绩效。11.1.6现场应将生产区与生活、办公区分离，配备紧急处理医疗设施，使现场的生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温、保温、消毒、防毒