§7 随机型决策方法.pptVIP

第3节 非确定型决策方法 乐观法 悲观法 折衷法 等可能性法 后悔值法 * 对于非确定型决策问题，不但状态 的发生是随机的，而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的。 对于这类问题的决策，主要取决于决策者的素质、经验和决策风格 等，没有一个完全固定的模式可循，对于同一个决策问题，不同的决策者可能会采用不同的处理方法。 几种比较常用的分析和处理非确定型决策问题的方法如下： * 一、乐观法 乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。 乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。 * 假定某非确定型决策问题有m个方案B1，B2，…，Bm；有n个状态θ1，θ2，…，θn。如果方案Bi（i=1，2，…，m）在状态θj（j＝1，2，…，n）下的效益值为V（Bi，θj），则乐观法的决策步骤如下： ① 计算每一个方案在各状态下的最大效益值 {V（Bi，θj）}； ② 计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 {V（Bi，θj）}； ③ 选择最佳决策方案。如果 V（Bi*，θj*）＝ {V（Bi，θj）} 则Bi*为最佳决策方案。 * 例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计，则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。试用乐观法对该非确定型决策问题求解。 表9.3.1 非确定型决策问题 * 解：（1） 计算每一个方案在各状态下的最大收益值 =22（千元/hm2） =25（千元/hm2） =23（千元/hm2） =21（千元/hm2） * （2）计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 （3）选择最佳决策方案。因为  所以种小麦（B2）为最佳决策方案。 ＝25（千元/hm2） * 二、悲观法 悲观法，又叫最大最小准则法或瓦尔德（Wold Becisia）准则法，其决策原则是“小中取大”。 特点是决策者持最悲观的态度，他总是把事情估计得很不利。 * ① 计算每一个方案在各状态下的最小效益值 {V（Bi，θj）}； ② 计算各方案在各状态下的最小效益值的最大值 {V（Bi，θj）}； ③ 选择最佳决策方案。 如果V（Bi*，θj*）＝ {V（Bi，θj）} 则：Bi*为最佳决策方案。 应用悲观法进行决策的步骤如下： * 例2：试用悲观法对下表所描述的非确定型决策问题求解。 解：（1）计算每一个方案在各状态下的最小效益值 =10（千元/hm2） =8（千元/hm2） =11（千元/hm2） * （2） 计算各方案在各状态下的最小效益值的最大值 ＝11.8（千元/hm2） ＝11.8（千元/hm2） （3）选择最佳决策方案。因为 所以种燕麦（B4）为最佳决策方案。 * 三、折衷法 乐观法按照最好的可能性选择决策方案，悲观法按照最坏的可能性选择决策方案。 两者缺点：损失的信息过多，决策结果有很大的片面性。 特点是既不非常乐观，也不非常悲观，而是通过一个系数α（0≤α≤1）表示决策者对客观条件估计的乐观程度。 采用折衷法进行决策，在一定程度上可以克服以上缺点。 * ① 计算每一个方案在各状态下的最大效益值 ② 计算每一个方案在各状态下的最小效益值 ③ 计算每一个方案的折衷效益值 ④ 计算各方案的折衷效益值的最大值 ； ⑤ 选择最佳决策方案。如果 ,则Bi*为最佳决策方案。 应用折衷法进行决策的步骤： * 例3：试用折衷法对下表所描述的非确定型决策问题求解。 * 解：（1） 计算每一个方案在各状态下的最大效益值 ＝21（千元/hm2） ＝22（千元/hm2）