企业战略管理 李维刚 第八章企业职能战略课件 新.pptVIP

第八章　企业职能战略 三、研究与开发战略的选择 （三）技术引进型战略 目的：是要利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务 第四节 研究与开发战略 三、研究与开发战略的选择 （三）技术引进型战略 适用条件： 当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有独立的研究开发机构时，企业应当采用技术引进型战略。 当企业财力有限，或者在对某一产品改进所产生的利润不足以抵补研究开发费用时，企业应当采用技术引进型战略。 选用该策略时企业应该具有较好的信息系统，能够迅速及时的掌握其他研究机构研究开发的动向和成果，具有进入市场竞争的能力 第四节 研究与开发战略 三、研究与开发战略的选择 （四）部分市场战略 适用条件： 一般都是大企业的卫星企业或者子公司采用此种战略。 企业研究开发机构较小，研究开发的重点是对材料及工艺进行研究与革新。 采用该种战略的企业一般其专业化生产能力很强。 第四节 研究与开发战略 人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力与人才资源开发与管理的总体规划，是企业发展战略的重要组成部分，是抓住组织的战略目标和目的，并将他们转化为前后一致的、整体化的、完善的员工管理计划和政策，是从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量与企业目前及未来发展变化所需之间的差距，并能够满足这些要求的过程。 返回本章目录 第五节 人力资源战略 人力资源战略的定义 一、人力资源战略目标 根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要； 优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要； 提高每个劳动者素质，使之与岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质； 努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和繁荣做出应有的贡献。 第五节 人力资源战略 返回本章目录 小 结 职能部门战略是在事业部级战略指导下，按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化，它的制定是将企业的总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。职能部门战略主要包括市场营销战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、人力资源战略。本章第一节介绍了营销战略过程包括的主要内容，包括市场细分、目标市场选择、市场营销组合战略；第二节主要介绍财务战略，重点讲解了筹资战略、投资战略和收益分配战略的含义及其主要内容；第三节介绍了生产战略，重点包括生产战略目标体系，生产战略构成；第四节介绍了研发战略的含义、对企业的影响、研发类型及其主要内容；第五节介绍了人力资源战略的目标、重要作用及其主要内容。 第一节 营销战略 （4）衰退期的营销战略 维 持 战 略 继续维持原来的细分市场、销售渠道、定价及促销方式，直至这种产品完全退出市场为止 第一节 营销战略 （4）衰退期的营销战略 维 持 战 略 企业仍然留在原来的目标上继续经营，但是根据市场变动的情况和行业退出障碍水平在规模上做出适当的收缩 缩 减 战 略 第一节 营销战略 （4）衰退期的营销战略 维 持 战 略 出售企业的分部、分公司或任何一部分。放弃的目的一般都是为了使企业摆脱那些不盈利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务，同时为下一步的收购或投资、筹款做准备。 缩 减 战 略 放 弃 战 略 三、市场营销组合战略 （一）产品战略 1、产品生命周期战略 2、产品组合战略 第一节 营销战略 即在原有的基础上拓宽商品系列的广度，扩大经营范围，实现产品多样化，增加企业的经营品种，即可以与原来商品系列有关，也可以是不相关的，但是都应该有利于提高企业的市场占有率。 扩大产品组合 三、市场营销组合战略 （一）产品战略 1、产品生命周期战略 2、产品组合战略 第一节 营销战略 就是在原有的商品线内增加高档或低档商品项目 缩减产品组合 扩大产品组合 产品线延伸 三、市场营销组合战略 （一）产品战略 1、产品生命周期战略 2、产品组合战略 第一节 营销战略 即缩小商品系列的广度、缩小经营范围，实行商品专业化。有的可以在取消某些商品系列的同时，增加商品系列的深度，以提高专业化经营水平。 缩减产品组合 扩大产品组合 产品线延伸 三、市场营销组合战略 （一）产品战略 （二）价格战略 第一节 营销战略 1、产品生命周期定价战略 2、用户心理定价战略： 尾数定价、整数定价、声望定价、特价价格 3、折扣定价战略： 季节性折扣、地理定