物流企业管理 谭任绩 第五章 物流企业技术管理新.pptVIP

物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 使用费用就会增加。只要保证上述两项费用之和即设备的总费用最小，对企业来说，就是最经济的。设备的经济寿命实质上也就是使设备总费用最低的年限，它也是设备的最佳更新周期，设备总费用曲线示意图如图5-5所示。 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 （2)面值法 如果物流企业的物流设备的残值不能视为常数，即设备残值随着其完成的物流作业量（或使用时间)的变化而变化，设备的运行成本不与物流作业量（或使用时间)呈线形关系，且无规律可循。这时，可根据物流企业的记录或者根据同类设备的统计资料或者通过对设备将来实际运行情况的预测，用列表的形式采取面值法来判断设备的经济寿命。 5.设备新型更新的决策 二、物流企业设施与设备的改造 1.设备改造的内容 2.设备改造的实施 三、物流企业设施与设备的报废 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 第一节 物流企业技术管理概述 第二节 物流企业设施与设备的选择、保管和使用管理 一、物流企业设施与设备的选择 1.物流企业设施与设备的种类 （1)物流基础性设施 （2)物流功能性设施 （3)物流技术装备 物流技术装备是指进行各项物流活动所需的机械设备和器具等可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有实物形态的生产资料。物流技术装备不包括建筑物和场站等物流基础设施和运输工具。 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 2.物流企业设施与设备选择的原则 （1)生产性 生产性是指设施与设备的生产效率，如功率、行程、速度和库容等。物流企业设施与设备的选择要与企业物流业务量相吻合，即力求做到机械的作业能力与现场作业量形成最佳的配合状态。当机械作业能力达不到现场作业要求时，物流受阻；反之，则表现为生产能力过剩，机械能力得不到充分发挥，超过的越多经济损失则越大。一般情况下，影响现场物流作业量的因素包括吞吐作业量、堆码与搬运作业量和装卸作业高峰量（直接受物流的不均衡性影响)。 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 （2)配套性 配套性是指物流设施与设备性能、物流作业环节及生产能力等方面相互配套与衔接的程度。物流企业在选择物流设施与设备时，必须结合现代物流业的发展趋势，合理规划配置设备，注意各物流活动作业之间的衔接和比例协调，消除“瓶颈”环节，提高物流设施与设备的整体效率。 （3)可靠性 可靠性是指设施与设备正常运转的稳定性、准确性、安全性及使用寿命的长短等。 （4)维修性 维修性是指设施与设备保养、维护、检查与修理的难易程度。选购时要选择维修性好的设施与设备， 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 即结构合理、维修时便于检查和拆卸以及零件互换性强等。因为，他们会直接影响维护修理的作业量及费用的支出额，最终影响设施与设备的经济效益。 （5)经济性 经济性包括两层含义：一是设施与设备本身的价格要合理，与其精度、性能、效率及先进程度相适应；二是使用成本低、能耗少、效率高、维护管理费用低和节省劳动力。 （6)灵活性 灵活性是指设施与设备在不同的工作条件和环境下，操作和使用的适应程度。物流企业应选择对环境变化适应性强，具有通用、多功能和灵活等特点的设施与 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 设备。 （7)环保性 环保性是指设施与设备的噪声和排放有害物质对环境的污染程度。物流企业在选择设施与设备时，应承担起保护环境的社会职责与义务，不应忽视设施与设备选择的社会效益。 3.设施与设备选择的经济评价 （1)投资回收期法 采用投资回收期法，首先应分别计算各备选方案的投资总额，同时要考虑由于采用该方案而分别在提高劳动生产率、节约能源消耗、提高物流服务质量、增加资源回收和利用率以及节省劳动力等方面所能带来 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 的费用节约额，并依据投资费用与节约额分别计算各备选方案的投资回收期，然后进行方案比较。一般在其他条件相同的情况下，投资回收期最短的方案就认为是经济上最优的方案。其计算公式为 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 物流企业管理 第五章 物流企业技术管理 （2)费用换算法 它是根据设施与设备最初一次投资费和设施与设备每年支出的使用费（操作费和维护费等)，按照设施与设备的预期寿命和当前利率，换算为设施与设备平均每年的总费用或设施与设备预计寿命周期的总费用，然后对不同方案进行比较、分析与评价，并选择最优方案的方法。根据换算方法不同，又可分为年费法和现值法。 4.物流企业设施与设备选择的方法 （1)存储设施的选择 存储是现代物流活动的核心功能之一。存储设施与设备是