德尔惠集团公司营销系统人力资源项目绩效管理体系说明课件.pptVIP

德尔惠集团公司营销系统人力资源项目 绩效管理体系说明 绩效管理体系涉及的范围 表现形式—集团《绩效管理手册》，涉及内容： 绩效管理原则—公平、公开、公正、差别、常规、发展 绩效管理制度适用的人员范围—考核对象 绩效管理职能分工 KPI制定 （定义/目标制定分解流程/时间要求/填表要求） 考核实施 考核主管权重规定/考核时间规定/考核内容的规定/ 考核结果计算方法/考核得分划定标准/ 考核实施流程和方法 考核结果应用（晋升/奖金） 沟通与申诉 绩效管理原则 公平--考核标准公平合理，人人都能平等竞争 公正--考核做到公正客观，考核结果公正准确 公开--考核实施公开监督，人人掌握考核办法 差别—考核对内容要结合实际职能，结果要有差距，不搞平均主义 常规--管理者的日常工作职责 发展—以提高业绩为首要目标，不允打击报复 适用范围--考核对象 依管理2/8法则，绩效管理体系规范了部级（含）部门主管和重要关键岗位的绩效管理的流程与方法； 适用于： 集团公司对分公司/总经理的考核 分公司总经理对分公司各部门/经理的考核 直营部对各现场经理/店长的考核 特别提示（理念性内容，不需讨论） 对该单位/部门的考核=对单位/部门负责人的考核 单位/部门负责人的考核结果=单位/部门的考核结果 单位负责人的考核结果将决定该单位的整个绩效收入“盘子”大小 绩效管理职责 分公司人力资源部 组织实施分公司