建筑企业经营管理 李彬 1_第2章 建筑市场经营新.pptVIP

2.3　建筑企业经营决策 表2-?4　方案利润及决策表(单位：万元) (3)后悔值法　后悔值法是通过计算各方案的最大后悔值，从中选择最小值的一种决策方法。 本 章 回 顾 1.市场有广义和狭义之分。2.建筑市场经营是指建筑企业销售建筑商品以满足业主需求而进行环境分析、市场调查、市场预测、经营决策、投标与签订合同、工程施工、竣工验收与交付使用、售后服务而进行的综合性活动。3.建筑企业市场经营方式，是指建筑企业在市场经营活动中向业主(建设单位)提供建筑商品或服务的方式。4.建筑企业经营中必须对市场进行深入的调查，以掌握市场动态，适应市场需求。5.预测是人们对事物的未来发展趋势进行的预计和推测。6.决策是企业经营管理的核心，是执行各种管理职能的基础，贯穿于管理的全过程。 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 第2章　建筑市场经营 主编 2.1　建筑市场经营概述 2.1.1　建筑市场的概念及特点1.建筑市场的概念1)由业主(发包方)、承包商(承包方)和为工程建设服务的中介服务方组成的建筑“市场主体”。2)不同形态的建筑商品及其相关要素(如建筑材料、建筑机械、建筑技术、劳动力、资金、设计、监理等)组成的建筑“市场客体”。3)以招标投标为主要竞争形式的“市场机制”。4)保证市场秩序，保护主体合法权益的法律、法规和监督管理体系。5)适应社会主义市场经济要求的建筑产品及其相关要素价格形成机制。 2.1　建筑市场经营概述 2.建筑市场的特点1)建筑市场范围广，变化大。2)建筑产品生产与交易的统一性。3)建筑市场主要交易对象的单件性。4)建筑市场交易对象的社会性。5)建筑产品交易的长期性和阶段性。6)建筑市场交易活动的不可逆性。7)建筑市场无固定场所。8)建筑市场竞争激烈。 2.1　建筑市场经营概述 2.1.2　建筑市场体系建筑市场体系包括建筑产品市场，以及为建筑产品市场服务的生产要素市场和对建筑产品市场提供支持的法律体系、监督体系、社会保障体系。 1.建筑生产要素市场体系2.法律法规体系3.社会保障体系4.监督体系2.1.3　建筑市场经营的概念及内容1.建筑市场经营的概念2.建筑市场经营内容(1)建筑市场调查　建筑市场调查，就是有目的、有计划、有步骤，系统地收集、整理、分析建筑市场各类信息的工作。(2)建设工程投标　建筑产品作为一种特殊商品，买卖双方主要通过招标投标建立交易关系。(3)选择经营方式　建筑企业和建设单位建立交易关系，必须明确经营方式。(4)谈判与签订合同　建筑商品的交易是一种“期货”交易，必须事先签订施工合同，以明确双方的权利义务关系。(5)办理签证和中间结算　建筑工程施工过程中，往往因为各种原因使工程出现变更，有些变更会影响价格和工期的变化，因此施工中业主和承包商要进一步协调，将达成的一致意见进行签证，以便结算时变更价款。(6)竣工结算　建设工程竣工验收后，业主与承包商应进行及时交接，当交接完成结清全部工程价款后，建筑商品才算完成最终交易。2.1.4　建筑市场经营观念1.建筑市场经营观念的含义2.建筑市场经营应具备的观念(1)以用户为中心　要求建筑企业以满足消费者的需求作为企业生存和发展的基本条件，将用户放在市场经营的中心位置，为业主提供各方面的优质服务。(2)树立企业形象　要求建筑企业在市场经营中注意树立企业形象，以取得良好的社会信誉。(3)讲求经济利益　建筑企业经营的最终目的，是要通过建筑商品交易获取利润。2.1.5　建筑企业市场经营方式建筑企业市场经营方式，是指建筑企业在市场经营活动中向业主（建设单位）提供建筑商品或服务的方式。归结起来可分为两大类。1.承包经营方式(1)按承包的关系分　可分为总—分包经营方式、直接承包经营方式、联合承包经营方式等。1)总—分包经营方式。① 有利于工程项目施工全过程统一指挥。总包企业充当全面组织者的角色，接受政府主管部门、设计单位、建设单位的监督，能较好地协调各方关系，保证施工顺利进行。② 有利于提高工程质量，降低工程成本。由于分包单位多系专业公司，对分包的工程有较高的施工水平，能确保工程质量；有较高的劳动生产率和管理水平，能促进工程成本的降低。③ 合同约束，责任明确。建设单位、总包单位、分包单位分别用合同的形式把各自的责任固定下来，使各方既受到合同的约束，又受到合同的保护，便于分清责任，共同工作。2)直接承包经营方式。3)联合承包经营方式。(2)按承包的范围分　可以分为全过程承包、设计—施工承包、施工承包等。(3)按承包的费用分　可以分为工程造价总包、工程造价部分承包等。(