战略规划与管理之一(苦瓜哥上贡).ppt

战略规划与管理 战略规划与管理 主要内容： 一、什么是战略 二、战略规划 三、战略管理 四、战略规划的常用工具介绍 五、战略规划与管理的案例分析 一、什么是战略 主要内容： 1、战略的定义 2、战略在企业领域的定义 3、战略包括的含义 4、战略的特点 5、中国企业战略的特点 6、企业战略制定的本质 7、企业战略的5要素 8、无战略企业的特征 9、战略的几种学说 1、战略的定义 “战略”?最初指的是军事战略，只用在军事领域。其本义是对战争的整体性、长远性、基本性进行谋划。 对战争的谋划有两种：局部性、短期性、具体性的谋划是战术；而整体性、长远性、基本性的谋划是战略。 军事战略、军事战术和军事技术都是军队不可缺少的东西。它们各有各的特点，也各有各的用处；既互相对立，也互相依存。 1、战略的定义 《现代汉语词典》对战略的定义是： ①指导战争全局的计划和策略； ②有关战争全局的； ③比喻决定全局的策略。 “战略”这个概念最初只用于军事领域。1965年美国的经济学家安索夫发表了《企业战略论》从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。 2、战略在企业领域的定义 从我们中国字的字面意思来看，战是战争，略是大略，是对大方向的谋划。 引申到企业领域中，可以简单定义为：战略就是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 2、战略在企业领域的定义 安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？ 产品、市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。 （1）产品和市场范围这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域； （2）增长向量这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即企业在既定的产品与市场领域中，经营活动应该向什么方向发展；   2、战略在企业领域的定义 安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？ （3）竞争优势这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件；? ?  （4）协同效应这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。 四个战略要素虽有不同的内涵，但又是相辅相成的，共同构成企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。 举例 海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了： 方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展； 长远性——至少管十年； 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。 3、战略包括的含义 背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。 性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管 多大范围。 谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。 故事 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：“狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。” 狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：“猴子，那条河我过不去。”猴子说，“我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。” ……. 不难看出，这是对战略的一种调侃。 它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没法用。 所以说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动，是谋划与行动的统一。 4、战略的特点 ◇全局性，是以企业全局为研究对象来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动。 ◇长远性，企业战略的着眼点是企业的未来，而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。 ◇纲领性，经营战略所确定的是对企业未来的一种粗线设计，是对企业未来的总体谋划。 ◇竞争性，企业在竞争中为战胜对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。 ◇风险性，企业战略考虑的是企业的未来，而未来有不确定性，因而战略有一定的风险性 5、中国企业战略的特点 ◇变动性及短期性 ◇生存性及保守性