手乐汇创意礼品店如何进行人员配置.pptVIP

手乐汇 * SHOULEHUI 手乐汇创意礼品店 ——如何进行人员配置 配备任务 1 配备程序 2 3 目录 配备原则 4 配置方法 SHOULEHUI 配置定义 人员配置是创意礼品店为 了实现生产经营的目标， 采用科学的方法，根据 岗得其人、人得其位、 适才适所的原则，实现 人力资源与其他物力、 财力资源的有效结合而 进行的一系列管理活动 的总称。 一 配备任务 1）物色合适的人选。创意礼品店各部门是在任务分工基础上设置的，因而 不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结 构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务 就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己 所需的各类人员。 SHOULEHUI 青 配备任务 2）促进创意礼品店结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得 以实现，让创意礼品店结构真正成为凝聚各方面力量，保证创意礼品店管 理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分 别安排在适当的岗位上。只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求， 从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组 织结构的功能才能发挥出来。 SHOULEHUI 青 配备任务 3）充分开发创意礼品店的人力资源。现代市场经济条件下，创意礼品店 之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当 选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现 人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源 得到高度开发。 SHOULEHUI 青 二 配备程序 1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合创意礼品店的目 标任务和创意礼品店机构设置的要求。 SHOULEHUI 青 配备程序 2）确定人员的来源，即确定是从创意礼品店外部招聘还是从内部重新调 配人员。 SHOULEHUI 青 配备程序 3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。 SHOULEHUI 青 配备程序 4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。 SHOULEHUI 青 配备程序 5）将所定人选配置到合适的岗位上。 SHOULEHUI 青 配备程序 6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职 或辞退。 SHOULEHUI 青 三 配备原则 1）经济效益原则。创意礼品店人员配备计划的拟定要以组织需要为依据， 以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单 纯为了解决职工就业，而是为了保证创意礼品店效益的提高。 SHOULEHUI 青 配备原则 2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才， 爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是创 意礼品店不断发展壮大，走向成功的关键。 SHOULEHUI 青 配备原则 3）因事择人原则。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作 的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 SHOULEHUI 青 配备原则 4）量才使用原则。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗 位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上， 才能干得最好。 SHOULEHUI 青 配备原则 5）程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学 合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保 证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为创意礼品 店的发展作出贡献的人才。 SHOULEHUI 青 四 配备方法 第一，以员工为标准进行配置。按员工岗位测试的每项得分，选择最高分 任用，缺点是可能同时多人在该岗位上得分较高，结果仅择一人，另外忽 略性格等因素，可能使优秀人才被拒门外。 SHOULEHUI 青 配备方法 第二，以岗位为标准进行配置。从岗位需求出了，为每个岗位选择最合适 的人。此方法组织效率高，但只有在岗位空缺的前提下才可行。 SHOULEHUI 青 * * *