招聘渠道与甄选专题卫锦垣.ppt

HR学生培养的建议 知识：财务、金融、研发、供应链、销售、营销； 实践：外企、国企、民企 咨询公司：企业HR工作者；校友 基本的法律规章； 实践 基本的素质：职业素养 求职面试的基本技能 * * * * * 招聘渠道与甄选专题—企业实践案例分析 卫锦垣 2013-10-27 个人情况 基本情况：1973年生于 内蒙古霍林郭勒。中国人民大学经济学学士(1995）、经济学硕士（1998）、清华大学EMBA(2004)。 1996.7-1997.6 联想集团管理学院实习；参与新员工与干部培训、联想历史与文化整理 1998.7-1999.12 联想电脑公司发展规划部；参与高层会议策划组织、公司岗位责任体系设计、公司99财年规划；兼任杨元庆总裁助理。 1999.12-2001.4 联想集团主板事业部经营管理部经理；负责业务规划、人力资源、财务。 2001.4-2002.10 联想集团掌上设备事业部经营管理高级经理产品支持高级经理；负责部门业务规划、人力资源、财务分析、业务流程优化，项目管理。 2002.10-2004.4 联想集团消费IT业务群业务规划总监；负责业务群规划与业务监控；兼任业务群人力资源总监，负责人力资源管理。 2004.4-2005.4 联想集团企划部企业运营总监；负责集团企业运营监控、集团战略沟通。兼任企划系统人力资源总监。 2005.4-2005.10 联想集团流程管理部组织绩效总监；负责集团组织结构设计、组织绩效考核、组织职责调整；负责集团知识管理。兼任企划系统人力资源总监。 联想集团（1996-2007） 2005.10- 2007.10 联想人力资源运营中心招聘调配总监；负责中国平台人员招聘与调配。 万科集团(2007-2009) 北京万科股份公司人力资源总监及集团人力资源部组织发展中心经理， 负责万科集团组织结构设计、组织绩效管理、激励考核政策、企业文化建设 中信集团(2010-) 中信金属公司人力资源总监，负责公司人力资源工作 目录 引言 实践案例一：渠道 实践案例二：甄选 体会与研讨 人力资源管理层次 公司愿景、使命、核心价值观 人力资源管理核心理念 人力资源管理平台 人力资源管理应用 人力资源管理服务 第一讲：岗位体系 第二讲：能力体系 第四讲：薪酬福利 第三讲：人力规划 第六讲：员工激励 第五讲：招聘甄选 第七讲：员工培训 第八讲：员工发展 第九讲：矩阵管理 招聘全景图 招 聘 渠 道 招 聘 工 具 制 度 流 程 初级人才 高级 人才 中级人才 招 聘 实 施 招 聘 基 础 数 据 / 分 析 中国平台招聘 招聘规划与分析 招聘规范流程 招聘渠道建设与管理 Recruitment operation PC招聘 新业务招聘 销售招聘 CSC招聘 客服招聘 研发招聘 职能招聘 北京招聘中心 上海招聘中心/专岗 深圳招聘中心 其他核心城市招聘（兼岗） 校园招聘 雇主品牌 其他招聘 招聘工具方法引进开发 留住人才 发展人才 管理人才 吸引人才 HR战略规划 招聘团队的三类组成角色-招聘实施角度 consultant researcher admin 部门/序列1 consultant admin researcher 部门2 consultant admin 部门3 部门4 consultant researcher researcher 基于招聘流程建立专业能力与核心竞争力 招聘流程设计 招聘流程控制 招聘流程实施 招聘策略 流程 数据 / 产品 / 服务 应用系统 组织单元 基于招聘流程建立专业能力与核心竞争力 主要环节示意 核心胜任能力 示意 用人部门需求管理 对岗位类别的熟悉 对雇佣决策人员的管理 需求的预见性 渠道分析与规划 渠道管理 评测工具熟悉与使用 对候选人的分析与判断 人员筛选规范 劳动政策、薪酬政策等 40份简历 筛选简历 电话面试 8个候选人 初面 6个候选人 笔试/测评 4个候选人 复试 3个候选人 背景 调查 1个候选人 OFFER 1个候选人 入职材料准备 1个候选人 招聘漏斗 目录 引言 实践案例一：渠道 实践案例二：甄选 体会与研讨 * 1、人才储备与引进 举煤炭业务人才猎寻为案例 人才信息获取途径 1.人才网站简历搜索 2.猎头 3.社招优秀员工原公司的优秀同事 4.和业务人员一起参加行业会议等 5.行业竞争公司的通讯录 6. 应届毕业生简历信息 ………… 某炼焦煤产业峰会 人才猎寻总结 目录 引言 实践案例一：渠道 实践案例二：甄选 体会与研讨 知识 技能 职业经历 动机 特质 知识 第一学历为一本大学本科；贸易、财会、管理、冶金等专业