文化传播公司考核方案.doc

长沙京世诚文化 传播有限公司考核方案 目 录 一、管理人员考核标准 1 1 考核工作细则 1 2 考核标准 1 3 管理人员考核评分办法 4 1 评分办法 4 2 各考核项权重参照表 5 二、?市场部人员考核标准 6 1 考核工作细则 6 2 考核标准 6 3 市场部人员考核评分办法 9 1 评分办法 9 2 各考核项权重参照表 10 三、文职人员考核标准 11 1 考核工作细则 11 2 考核标准 11 3 文职人员考核评分办法 15 1 评分办法 15 2 各考核项权重参照表 15 一、管理人员考核标准 1 考核工作细则 考核对象：主管、(副)部长、经理(含)以上级管理人员。 考核人：由各部长、经理和总经理对公司现有的高级职员进行考核。 考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导商议确定。 2 考核标准 1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%） 此部分考核主要包括①领导能力；②策划能力；③工作任务及效率；④责任感；⑤沟通协调；⑥授权指导；⑦工作态度；⑧成本意识八方面，以下分别进行详细描述： （1）领导能力（15%） 考核标准：A、善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。 B、灵活运用部属顺利达成工作计划和目标。 C、尚能领导部属勉强达成工作计划和目标。 D、不得部属信赖，工作意愿低沉。 E、领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 参考资料：以实际工作情况作为参考。 （2）策划能力（10%） 考核标准:A、策划有系统，能力求精进。 B、尚有策划能力，工作能力求改善。 C、称职，工作尚有表现。 D、只能做交办事项，不知策划改进。 E、缺乏策划能力，须依赖他人。 参考资料：以工作中的实际情况作为参考。 （3）工作任务及效率（15%） 考核标准：A、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。 B、能胜任工作，效率较高。 C、工作不误期，表现符合标准。 D、勉强胜任工作，无甚表现 。 E、工作效率低，时有差错。 参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。 （4）责任感（15%） 考核标准：A、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。 B、具有责任心，能达成任务，可交付工作。 C、尚有责任心，能如期完成任务。 D、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。 E、无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。 （5）沟通与协调（10%） 考核标准：A、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。 B、乐意与人沟通协调，顺利达成任务。 C、尚能与人合作，达成工作要求。 D、协调不善，致使工作较难开展。 E、无法与人协调，致使工作无法开。 参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。 （6）授权指导（10%） 考核标准：A、善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务。 B、灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。 C、尚能顺利分配工作与权力，指导部署属完成任务。 D、欠缺分配工作权力，及指导部属之方法，任务进行偶有困难。 E、不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言。 参考资料：以平时工作完成情况作为参考 （7）工作态度（10%） 考核标准：A、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。 B、品行诚实，言行规矩，平易近人。 C、言行尚属正常，无越轨行为。 D、固执己见，不易与人相处。 E、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。 参考资料：以考勤记录、处罚记录等作为参考。 （8）成本意识 考核标准：A、成本意识强烈,能积极节省，避免浪费。 B、具备成本意识，并能节约。 C、尚有成本意识，尚能节约。 D、缺乏成本意识，稍有浪费。 E、无成本意识，经常浪费。 参考资料：以实际工作中节约的情况作为参考。 2）主观考核部分（总分为100分，占考核总分的40%） 此部分考核主要包括①个人总结；②直接主管意见；③上级主管意见三方面，以下分别进行详细描述： （1）个人工作总结（20%） 考核标准：A、认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结，不夸大事实，也不过分谦虚； B、对自己的工作能够做出客观真实的评述，并能总结经验，找出不足之处，以指导日后更好的完成工作； C、个人历次述职报告格式标准、内容真实并且没有抄袭现象； 参考资料：以历次个人述职报告作为参考 （2）直接主管意见（40%） 考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见； 参考资料：以个人述职报告、实际工作情况作为参考。 （3）上级主管意见（40%） 考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结、该员工直接主管对其做出的评价等做出客观真实的评述，并提出