本科管理学(part).ppt

五、组织的结构形式——机械式与有机式 1.机械式组织 高度复杂化、正规化和高度集权化的 是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，以规则和条例、正规化作为润滑剂，人性和人的判断被减少到最低限度 2.有机式组织 低复杂性、低正规化和高度民主分权化的 是一种松散的、并能根据需要迅速作出调整的柔性组织 机械式 有机式 对环境的开放性 比较封闭 比较开放 活动的正规化 更多的正规性 较少的正规性 协调 通过等级结构，明确的管理程序 多样的手段和人们之间的交互作用 权力结构 集中的、等级的 分散的、多样化的 职责 附加于具体的职位或角色 很多成员分担 程序与规则 很成文的或正规的 不成文的和非正规的 层次等级（权力、地位和薪资） 不同等级层次中存在很大的差异 在不同层次中差异较少 决策制定 集权的且集中于高层 分权且分散于整个组织 结构形式的持久性 倾向于比较固定不变 持续地适应于新情况 机械式组织结构和有机式组织结构的特点 A、刚性一机械式组织适用如下一些条件： 环境相对稳定和确定，企业可以近于封闭的方式来运作； 任务明确且持久，决策可以程序化； 技术相对统一而稳定； 按常规活动区以效率为主要目标； 企业规模相对较大。 B、弹性一有机式组织适用如下一些条件： 环境相对不稳定和不确定，企业必须充分对外开放； 任务多样化且不断变化，使用探索式决策过程； 技术复杂而多变； 有许多非常规活动，需要较强的创造和革新能力； 企业规模相对较小。 适用条件的差异 五、机械式组织结构形式——直线制 车间主任 车间主任 车间主任 厂长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 直线制组织结构（军队式结构）特点是：组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。 优点： 设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。 缺点： 缺乏横向协调关系；领导者可能因经验、精力不及而顾此失彼；容易形成专制； 适应于中、小企业。 五、机械式组织结构形式——职能制 经理 质量 安全 人力 生产 财务 车间 车间 车间 车间 优点：(1) 有利于各部门工作的专业化和高效化 (2) 有利于高层领导的集中统一指挥 缺点：(1) 部门间协调困难 (2) 没有一项职能对最终结果负责 (3) 不利于未来的高层经理的培养 五、机械式组织结构形式——直线职能制 职能科室 车间主任 职能科室 厂长 车间主任 车间主任 职能组 班组长 职能组 班组长 班组长 直线职能制以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点： 综合发挥直线制和职能制长处。 缺点： 权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。 各职能部门之间的横向联系较差。 各参谋部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难，实际上是典型的“集权式”管理组织结构。 我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等都采用直线职能制的结构。 五、机械式组织结构形式——事业部制 集团公司总裁 冰箱事业部 视像事业部 洗衣机事业部 空调事业部 营销 生产 人力 研究 财务 事业部具有独立的产品或市场 、具有独立的利益、具有足够的权力 优点：(1) 高层管理人员致力于战略规划； (2) 因地制宜进行经营； (3) 各部门自主性、积极性高； (4) 有利于培养高级经理人才 缺点：(1) 资源重复配置； (2) 增加总部控制的难度 适用于规模大、品种多或地域分散、市场变化快从而要求企业有较强的适应能力的大型企业 总经理 个人护理产品事业部 总经理 专利产品事业部 总经理 医药产品事业部 市场 副总裁 财务 副总裁 人力资源 副总裁 总裁 生产 副总裁 注：每一位总经理负责一大类产品，各职能部门的副总裁为总经理提供支持。 以产品划分的事业部 以地域划分的事业部 注：每一区域的总经理负责公司各地区的生意，职能副总裁提供支持与协作。 北美事业部总经理 欧洲、非洲事业部 总经理 拉美及远东事业部 总经理 人力资源 副总裁 生产 副总裁 财务 副总裁 总 裁 市场 副总裁 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 产品利润中心 市场研究 生产 销售 技术研究 财务管理 心 美国 欧洲 美洲 澳洲 亚洲 专业成本中心 地 区 利 润 中 五、机械式组织结构形式——多维立体式 这种组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、