《工程管理实施办法》.docVIP

XX项目 [工程管理实施办法] 建设单位（签章）： 监理单位（签章）： 总承包单位（签章）： 1.　实施办法制定目的 为实现本项目施工质量、进度、投资、安全的工程管理目标，严格贯彻执行国务院第279号令《建设工程质量管理条例》及第393号令《建设工程安全生产管理条例》（以下简称条例）、京建施[2003]1号文《北京建设工程施工现场安全防护标准》、国家和北京市相关建设工程的规范、规程内容；确保各项工作规范有序，按标准在受控状态下进行，特制定此管理实施办法。 2.　实施办法适用范围 本实施办法的各项管理要求适用于进入本项目工程施工现场的所有参建单位。 3． 实施办法执行要求 本实施办法由建设单位、监理单位、工程总承包单位三方共同确认。所有进入本项目工程施工现场的施工单位：总承包、总包合同分包、甲指分包、甲直分包，均应按此实施办法执行。 4． 施工单位管理人员配备要求及管理规定 4.1　进场各施工单位管理人员及作业人员的配备，其素质、数量应与合同或管理协议要求相符。 4.2　施工单位必须配备的管理人员：项目经理、生产经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、计划统计员、劳务管理员、施工员、质检员、材料员、造价员、试验员、资料员。 4.3　经建设单位及监理单位确认的施工单位组织系统内人员及数量不可随意变动。以上人员不宜兼职其他岗位，若需更换，必须提前一周向建设单位及监理单位报告并得到批准后方可更换。 4.4　施工单位的管理要求： 4.4.1　入场人员经教育培训考核合格后方可进场施工； 4.4.2　施工单位现场负责人（项目经理或副经理级）必须常驻现场，履行组织管理职能；请假（含2天以上）必须提前1天征得建设单位及监理单位同意（专业分包单位同时请示总承包单位），期间由授权代表人履行其职能。否则，对该现场负责人处以500～1000元/人次处罚，相应对其单位处以1000～2000元/人次处罚。 4.4.3　施工单位现场负责人（项目经理或副经理级）必须准时参加监理单位、建设单位组织的例行会议（监理会、安全检查会、质量检查会等）和其他专题会议；请假必须提前（含1小时以上）征得建设单位及监理单位同意，委派代表人参加会议并对会议内容负责。无故未参加或代表人不能履行其职能，对该现场负责人处以200元/人次处罚，相应对其单位处以500元/人次处罚。 4.4.4　总承包单位作为施工主体，对所有分包单位负有管理责任。总承包方在施工现场要建立、健全现场管理制度；安全防护、文明施工、临电安全、机械安全、消防安全、安全教育培训、现场保卫、现场场容卫生、施工物资、废弃物管理、现场材料堆放、库房管理、工人安全防护用品管理、食堂管理、厕所卫生管理、工人宿舍管理、应急与急救等制度。 4.4.5　所有分包单位人员必须尊重建设单位、监理单位和总包单位管理人员管理，不得无理顶撞；凡情节严重者，总包单位将其（该顶撞者）清退出场，相应对其单位处以500元/人次处罚。 4.4.6　施工单位管理混乱，不按照技术标准、验收规范、工艺流程和施工组织设计（或施工方案）严格组织施工，无检测手段或检测手段不到位，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，检查不及时，监督不到位，造成质量缺陷；对检查出来的不安全因素或事故隐患，未出具整改单或未落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），未及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。资料管理不规范，申报不准时，内容不完整，对后续工作造成严重影响。上述情况视情节轻重，对相应单位处以5000～10000元/次处罚。屡次出现仍不纠正，相应单位应更换岗位负责人。 4.4.7　施工单位必须按照项目管理程序收发函件，对函件（指令、整改、通知、工作联系单等）表述内容：无异议的事项（72小时内无对方书面不同意见回复）按其内容、时限落实；有争议的事项72小时内双方或多方会商决定并书面回复执行。凡是建设、监理单位书面要求承包方在几日内回复而未回复的，则监理再次口头指令或书面致函，承包方应立即在2日内予以回复，否则每次违约金额为500—1000元。施工单位不得拒收、拒复甲方及监理方签发的任何函件，不得对共识性决议内容人为降低执行标准，否则对相应单位处200元/次处罚。 4.4.8　无论何种原因现场内发生紧急情况或生产安全事故，总包单位现场负责人及其他（分包）管理人员必须在现场指挥组织，及时通报甲方和监理方事态状况，同时控制局面，做好善后事宜。 4.4.9　施工单位必须管好自己的人员，不得随意向除建设、监理、设计等相关单位以外的其他单位人员泄露有关本工程项目的情况、信息。 4.4.10　建设、监理单位向施工单位发出的整改通知等文件必须立即执行，不能及时执行应书面说明原因。承包方必须服从建设、监理单位在现场针对质量、安全、进度及现场文明施工等方面的口头指令。如果监理工程师针对工