企业战略管理 秦远建 第一章 导论新.ppt

在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 * * * 第一章 导 论 有战略展望的公司，对于它们所力争达到的业务位置是不肯定的。 ——汤姆森 主讲人：秦远建教授 本章内容 资源图示 战略、企业战略与战略管理 企业战略管理过程 战略管理思想与企业实践的新发展 企业战略管理学派 第一节 战略、企业战略与战略管理 一、战略与企业战略 二、企业战略管理的层面 三、企业战略管理面临的挑战 一、战略与企业战略 第一节 战略、企业战略与战略管理 “战略”一词来源于希腊字 “strategos”，本来含义是“ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。 《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。 德国著名军事战略家克劳塞维茨 （Clausewitz）在其理论巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。” “战略”一词，虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却广泛地用于复杂的行政管理或工商管理实践。 （一）战略的由来 学者 安德鲁斯 魁因 安索夫 明茨博格 迈克尔?希特 提出的定义 战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。 战略是一种模式和计划，它将一个组织的主要目的、政策和活动按照约定顺序结合成一个紧密的整体。 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场的一条“共同经营主线”，这条主线决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。 战略是计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position、观念Perspective 企业战略是企业“设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划” 企业战略的概念 今天，在企业经营中运用“战略”这个词，主要是指对企业长远发展所做的系统地、全局性地谋划。企业战略涉及到企业未来的发展方向、发展道路、发展目标和发展行动四个主要方面的问题。 （二）企业战略的概念 一、战略与企业战略 第一节 战略、企业战略与战略管理 * （三）战略管理的定义与特点 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 ——斯坦纳《企业政策与战略》 战略管理具有全局性 主体是企业的高层管理人员 涉及企业大量资源的配置问题 从时间上来说具有长远性 需要考虑企业外部环境中的诸多因素 战略管理 的特点 一、战略与企业战略 第一节 战略、企业战略与战略管理 一般来说，在大中型企业中，企业的战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略，也称之为公司战略；经营单位战略，也称之为竞争战略；职能战略。战略的这三个层次同时与企业的组织结构相对应的。 图 企业组织机构与战略层次对应关系 二、战略管理的层面 第一节 战略、企业战略与战略管理 特点 公司战略 经营战略 职能战略 类型 概念性的 混合的 作业的 定义 非具体的 混合的 具体的 可度量性 价值判断 半定量 定量化 频度 周期或突发的 周期或突发的 周期的 可调整性 低 中等 高 与当前活动的关系 革新的 混合的 补充性的 风险性 高 中等 低 预期收益 大 中等 小 成本 大 中等 小 时间 长期 中等 短期 灵活性 大 中等 小 资源充沛度 部分供给 部分供给 全部供给 协调性 大 中等 小 表 三种战略决策的详细特点 公司战略、经营单位战略和职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。如果企业整体要想获得成功，必须将三者有机地结合起来。 图 战略层面关系 二、战略管理的层面 第一节 战略、企业战略与战略管理 三、战略管理面临的挑战 全球化对企业战略管理的挑战 技术创新对企业战略管理的挑战： 技术进步和扩散 信息时代和网络时代 知识经济对企业战略管理的挑战 第一节 战略、企业战略与战略管理 第二节 战略管理学派 一、企业战略概念的演变 二、企业战略管理理论的流派 三、企业战略管理的基本模型 第二节 战略管理学派 一、企业战略概念的演变 1965年 安索夫著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点，从此，战略理