【优质】IT项目管理方案 论文.doc

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 35 页 第 14 页 共 NUMPAGES 30 页 《IT项目管理》课程实训指导书 邹新喜 刘运强 胡斌 胡天乐 编写 湖南软件职业技术学院 2010年 课程实训要求： 根据《IT项目管理》课程实训指导书,做一个项目管理方案设计。 学生可以分组（一个人一组、或者两到三个人一组）进行课程实训；每个组的组长分配好每一节课的任务（共24个课时）。 每个组的组长检查每一节课的任务是否完成。对每个组员在项目设计过程中出现的问题及时向老师汇报，如有修改，需变更本组的项目计划，并作好记录。 4、《IT项目管理》课程实训记录表所下。 湘潭市九华小区建设安排表 姓名： 任务安排 1到6课时完成 7到12课时完成 13到18课时完成 19到22课时完成 23到24课时完成 邹新喜（组长） 检查成员任务完成情况 1. 工程概况 2. 项目建设管 理范围3. 项目建设管理组织机构 工程概况 可行性分析 项目建设管 理范围 项目建设管理组织机构 对负责的任务做最后检查 对成员负责的项目进行整合 刘运强 4.工期目标及控制 5. 质量控制概述 工期目标及控制 质量控制概述 检查 检查整合 胡斌 6. 投资控制 投资控制 检查 检查整合 胡天乐 7. 安全及文明施工控制 8. 内外关系协调措施 安全及文明施工控制 内外关系协调措施 对负责的任务做最后检查 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc125915004 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc125915004 \h 5 HYPERLINK \l _Toc125915005 第二章 项目建设管理范围 PAGEREF _Toc125915005 \h 5 HYPERLINK \l _Toc125915006 第一节　项目建设管理范围、原则 PAGEREF _Toc125915006 \h 5 HYPERLINK \l _Toc125915007 第二节 项目建设管理原则 PAGEREF _Toc125915007 \h 6 HYPERLINK \l _Toc125915008 第三章 项目建设管理组织机构 PAGEREF _Toc125915008 \h 6 HYPERLINK \l _Toc125915009 第一节　项目建设管理的工作结构分解 PAGEREF _Toc125915009 \h 7 HYPERLINK \l _Toc125915010 第二节　项目建设管理机构的设置 PAGEREF _Toc125915010 \h 9 HYPERLINK \l _Toc125915011 第三节　项目实施期间现场管理部人员配置及资格、业绩 PAGEREF _Toc125915011 \h 11 HYPERLINK \l _Toc125915012 第四节 项目建设管理程序及流程 PAGEREF _Toc125915012 \h 11 HYPERLINK \l _Toc125915013 1、项目建设管理程序 PAGEREF _Toc125915013 \h 11 HYPERLINK \l _Toc125915014 2、项目建设管理流程 PAGEREF _Toc125915014 \h 12 HYPERLINK \l _Toc125915015 第五节 确保政令畅通、及时信息通报制度 PAGEREF _Toc125915015 \h 15 HYPERLINK \l _Toc125915016 1、召开会议原则 PAGEREF _Toc125915016 \h 15 HYPERLINK \l _Toc125915017 2、专题会议 PAGEREF _Toc125915017 \h 15 HYPERLINK \l _Toc125915018 3、明确工作交流流程 PAGEREF _Toc125915018 \h 16 HYPERLINK \l _Toc125915019 第四章 工期目标及控制 PAGEREF _Toc125915019 \h 16 HYPERLINK \l _Toc125915020 第一节 工期目标 PAGEREF _Toc125915020 \h 16 HYPERLINK \l _Toc125915021 第二节 工期控制原则与依据 PAGEREF _Toc125915021 \h 16 HYPERLINK \l _Toc125915022 1、工期控制原则 PAGEREF _Toc12591