《项目部质量生产管理制度》.doc

华宸建设集团股份有限公司 迁西融鑫逸景小区项目部 质量生产管理制度 2012年3月15日 1、质量目标管理制度 1）在工程工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。 2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 4）项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 2、样板先行制度 工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。 1）材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场； 2）场外加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。 3）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织专业工程师、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后，方可大面积施工。