管理能力训练教程（第二版） 978-7-302-28187-0 项目四 4.2团队组织建设新.pptVIP

项目4 团队建设能力的训练 模块二 团队组织建设 一、教学目标 二、能力训练 【活动一】 画牛 道 具：A4白纸 活动目的：训练团队的组建 活动程序： 1. 学员分成若干小组 2. 各小组召开10分钟会议讨论不准用笔和折纸 3. 每个学员发一张A4白纸，要求每个人画牛的一个局部——如一个耳朵. 4. 把各人画的牛的局部（纸上的位置不能移动）拼起来，最像的小组获胜。 【提示】 这个活动关键在于组织讨论。通过讨论，训练意见的形成和集中，训练创见的互相激发，训练团队的和谐氛围等等。这个活动可以重复训练，也可作一些变化（如画龙或组织时作特别要求等） 【活动二】 踩轮胎 时 间：15—30分钟 道 具：一只备用轮胎 活动目的：加强团队合作意识 活动程序：培训师把一只备用轮胎放在空地上，团队的全体成员一起站上去并至少能够停留5 秒 【提示】 这个小活动被用来考验团队合作的能力，也可以用来消除队员的疲劳心态。为强化团队意识，可以在此时喊喊口号。 三、理论知识 拴马的栅栏 有一天，国王在大臣们的陪同下来到马棚视察情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件最难？”养马人回答道：“编排用于拴马的栅栏最困难。因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂，若想让编排的栅栏整齐美观、结实耐用，