管理信息系统 刘伟 第13章 信息系统项目管理新.pptVIP

13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 4. 制定进度表 通过分析项目活动的定义、项目活动的排序和项目活动的持续时间估算，编制出项目进度，包括项目的起止日期、具体的实施方案和措施。制定进度表的主要依据是项目进度网络图、项目活动时间的估算、项目资源需求、活动清单和活动属性等。 常用的制定进度表的工具与技术是关键路径法、甘特图和进度压缩法等。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 （1）关键路径法 关键路径法（Critical Path Method, CPM）也称为关键路径分析，是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑，通过分析一组（或几组）活动序列（路线）进度安排的灵活性，来预测总体项目活动持续时间的网络分析技术。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 （2）甘特图 甘特图又称横道图或条形图，是制定进度表最常用的一种工具，最早由Henry L. Gantt于1917年提出。甘特图是以一段横向线条表示一项活动，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各工作的先后次序。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 （3）进度压缩法 进度压缩是在不改变项目范围，满足进度制约条件的前提下，缩短项目的进度时间。进度压缩法有两种方法：一种是应急法；另一种是快