采购与供应管理实务 978-7-302-31113-3 任务8-2采购绩效改善新.pptVIP

任务情境 某礼品公司是一家专门生产贺卡和其他礼仪产品的公司。其下属机构一直是各自独立运作，缺乏统一采购的功能。在公司总经理的领导下，公司制定了采购管理的远景目标和改变采购能力的规划，并深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。 新的采购机制注意平衡全球战略和本地实施，提高配合优秀供应商和执行战略采购合同的质量，确定聘雇的绩效类型、制定KPI指标等，以及通过招聘、培训和提供恰当的工具等改善采购人员的工作绩效，提高了采购部的整体绩效水平。3年后，该公司节省了3200万元的采购费用。 任务训练 1.请分组讨论该礼品公司节省大量采购费用的原因有哪些？ 2.请问该公司具体实施采购绩效改善的方法或途径有哪些？ 知识学习 一、采购绩效改善途径 二、采购绩效改善措施 三、采购绩效提升方法——标杆管理 1.采购绩效改善途径 1.营造良好的工作氛围 2.强化内部管理 3.加强与供应商的合作 4.更新采购管理理念 5.充分应用科学技术 2.采购绩效改善措施 1.质量改善措施 2.成本改善措施 3.供应改善措施 4.采购柔性改善措施 5.采购效率改善措施 6.人员流动改善措施 7.供应商流动改善措施 8.紧急订单完成率改进方法 9.库存周转率改进方法 3.标杆管理 标杆管理也称标杆学习或标杆瞄准或基准化，是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或外的领袖型企业作比较，借鉴与学