企业战略管理 舒辉 3.内部条件分析新.pptVIP

企业内部条件分析 Chapter33 学习要点及目标 1．熟悉企业资源要素及协同效果分析 2．掌握企业核心能力的概念、判断标准及企业核心能力分析的内容 3．了解企业价值链的概念、价值活动的内涵及联系、价值链的关联与延伸 4．熟悉企业竞争优势的构成，了解寻求竞争优势的途径 5．掌握几种企业内部条件战略分析技术 关键概念 企业资源基础、核心能力、价值链、竞争优势、内部分析技术 第一节 企业资源基础 一、企业资源要素 二、企业内部资源组合的协同效应 三、企业内部资源与新业务间的协 同效应 　一、 企业资源要素 二、企业内部资源组合的协同效应 是指企业内各项投入要素、各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力创造出来的效益的总和，即2十2＞４的效应。 三、 内部资源与新业务间的协同效应 第二节　 企业核心能力 一、企业核心能力的概念及标准 二、企业核心能力分析的内容 一、 企业核心能力的概念 根据普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel)的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。 企业核心能力的判断标准 二、企业核心能力分析的内容 企业核心能力分析矩阵 核心能力的培育 （1）外部购买； （2）组成战略联盟； （3）自行发展核心能力。