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1、什么是目标？ 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的真谛 分析：目标和计划管理培训案例！ 解析：目标和计划管理内训案例! 案例：目标和计划管理课程案例分析！ 1、目标的制定 2、目标的分解—工作分解结构（WBS） 3、目标的实施 4、目标控制与变更 5、目标的考评和激励 案例研讨：如何对目标进行分解 1、目标的系统性 2、设定的目标必须是符合SMART原则 3、目标的自我控制 4、激励原则 5、参与原则 案例研讨 讨论：目标和计划管理经典案例讨论! 分组：目标和计划管理培训案例学习指南 分析：目标和计划管理学习中的八大陷阱！ 1、项目之间的逻辑关系 2、活动工期的估计 3、压缩工期的方法 4、进度计划编制 案例研讨：有效的计划制定 互动：目标和计划管理培训案例评估 分享：某集团目标和计划管理培训案例 分享：哈佛经典目标和计划管理案例分析示范 1、计划制定的关键：双向沟通 2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！ 3、项目财务评估 案例研讨 互动：目标和计划管理培训案例评估 分享：某集团目标和计划管理培训案例 分享：哈佛经典目标和计划管理案例分析示范 1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码 2、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报 3、及时总结——不断改进 4、目标实施中如何进行有效授权 授权的艺术：