现代管理信息系统(第3版） 郭东强、傅冬绵 3版--第4章 系统规划新.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3）环境可行性分析 考虑的问题 (1)领导的合作态度 (2)人员心理（抵制/支持） (3)基础工作的规范化（数据、过程） (4)管理制度和机构 （5）外单位是否接受 * 4、开发方案的选择性研究 在分析、评价的基础上，对所提出的各种系统开发方案进行综合性评估，从中选出一种方案用于项目开发。 * 5. 可行性分析报告 系统概述 拟建系统的方案 可行性论证 * ?可行性分析结论 条件成熟，可以立即进行新系统的研制开发工作 暂缓开发新系统，等到某些条件成熟后才能开始开发工作 条件不具备，不能或没有必要进行新系统的开发工作 。 * 4.7系统规划报告 1. 引言 2. 对现行系统的分析 3. 系统总体规划 4. 拟建新系统的方案 5. 可行性研究 * 信息系统规划的内容 目前环境和公司战略 对现有状况的分析和问题确定 新的发展需求 新系统的规划 * 1 目前环境和公司战略 目前形势和内外部环境 目前业务组织机构 改变方向 公司的战略目标 * 2 当前系统描述 系统主要业务的功能 目前主要技术条件 硬件、软件、数据库、通讯 业务中存在的困难和问题 需求 预期未来的需要 * 3 新发展 新系统计划 计划描述(IS战略/IT应用） 业务基础 需要新增技术能力 硬件 软件 数据库 通讯 * 4 新系统的规划 计划制定（总体目标、IS战略、过程/数据需求） 人员安排、开发的组织机构 里程碑和进度表 组织变化（岗位职责重新定义、部门划分、新的制度规则） 管理控制 主动精神培训 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 公众P 顾客Cu 政府G 股票股东S 债权人Cr 雇员E 管理者M 关联集团 组织目标 组织战略 组织属性 O1：年增收入10%(S,Cr,M) O2：改善现金流(G,S,Cr) O3：保持顾客满意度(Cu) O4：对社会的义务(G,P) O5：高质产品生产(G,Cu) O6：消除生产中隐患(S,Cr) S1：拓展新业务(O1,O6) S2：改进信贷(O1,O2,O3) S3：重新设计产品(O3,O4,O5) A1：管理水平高(M) A2：当前经营状况不好，提高对改革的要求(S,M) A3：大部分管理者有使用计算机的经验(M) A4：管理权力的高度分散 A5：组织对政府协调机构负有责任 MIS约束 MIS战略 MIS目标 MO1：改善会计速度(S2) MO2：提供缺陷产品的信息(S3) MO3：提供新业务机会的信息(S1) MO4：提供组织目标实现水平的估计信息(O2) MO5：及时、准确地提供目前运行情况的信息(A2) MO6：产生协调机构要求的报告 MO7：产生必要信息支持对顾客咨询的快速响应 C1： 缩减MIS开发资金的可能性(A2) C2： 系统必须采用决策模型和管理技术(A1,A3) C3： 系统同时使用外界和内部信息(MO2,MO3,MO4) C4： 系统必须提供不同综合水平上的报告(A4) C5： 系统要有能力产生除了管理信息以外的其它信息(MO6) D1：使用模块设计方法(C1) D2：在每一个完成阶段，由模块设计提供的系统能独立使用(C1) D3：系统要面向不同类型的管理者(A4,C4) D4：系统应当考虑使用者提出的需要(A1,A3,A4) D5：系统应具有实时应答能力(MO7,O3) 组 织 战 略 集 MIS 战 略 集 * 2、战略目标集转化法举例 利益群体 组织战略集 信息系统战略 P:公用事业 Cu:顾客 G:政府 S:股东 Cr:债权人 E:雇员 M:管理者 组织目标 组织属性 组织战略 MIS目标 战略 约束 年增收入 10% (S,Cr,M) 管理水平高 (M) 改进现金流(G,S,Cr) O1 简化信贷环节(O1-O3) 改进结账速度(S2) 作好模型(A1) 增新产品 (O1,O6) … (CU) … … … … (O3,O4,O5) O3 O2 O4 O5 S3 S2 S1 A1 A3 A2 A4 A5 MO1 D1 C1 MO2 … MO3 … MO4 … MO5 … C2 … C3 … C4 … D2 … D3 … D4 … D5 … O6 实时应答(MO7,C3) 使用模块设计方法(C1) * 3、战略目标集转化法的特点 反映各种人的要求 由人员需求引出信息