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基于内部发展战略的人力资源战略管理研究 主讲人:姜艳 研究的背景 根据美国《财富》杂志的调查,企业实施各种战略调整时所遭遇的失败,73%归因于人力资源无法与战略配套; 国内缺乏具有实践可操作性的、探讨人力资源战略制定及管理实施的研究,更缺乏在企业战略调整前提下的人力资源战略管理研究; 缺乏针对国内企业的案例研究。 研究对象的确定 企业处于战略反应型人力资源管理阶段 企业采取内部发展型战略 研究的主要目标 探讨企业采取内部发展战略时,人力资源战略制定时应包含那些内容分项,对人力资源战略管理模型起到丰富和补充的有益作用。 给出具有可操作性的制定流程,对企业现实操作起到参考作用。 对所建立模型进行实际的案例应用,证明该模型适用于本文所研究的对象,对企业采用内部发展型战略时的人力资源战略制定有所帮助。 研究思路 理论研究 人力资源战略管理概述 5P模型理论 人力资源规划理论 变革管理理论 人力资源战略管理模型的原型 完善此模型从以下两方面出发: 基于内部发展战略的人力资源战略应包含的内容分项; 建立具体的制定步骤,为实践操作提供参考。 基于内部发展型战略的人力资源战略的特点 通过人力资源管理强化已有优势,尤其强调人力资源规划、工作再设计、工作常规检查。 制定计划保证及时雇佣和培训新员工,招聘渠道既包括内部招聘又包括外部招聘,因此对于企业内部的晋升渠道和制度建设非常重视。 重视业绩与绩效管理,绩效考核中对结果的评价强调增长目标的达成。 注重物质奖励,薪酬组合中强调对增长目标达成的奖励的份额。 重视培训,培训侧重于企业产品知识、技术领域、团队建设与人际关系技能。 有正规程序处理劳动关系与问题。 重视战略事业单位的组织文化。 确定人力资源战略内容分项的原则 未来导向性 结果导向性 高外部环境导向性 系统性 目标性 可操作性 基于内部发展型企业战略的人力资源战略的内容分项: 理念与文化 结构与配置 方法和程序 任务与行为 人力资源战略制定流程的完善 完成了以下两方面的完善: 基于内部发展战略的人力资源战略应包含的内容分项; 建立具体的制定步骤,为实践操作提供参考。 案例企业背景介绍 A企业是一家于1988年6月成立的城市信用社,现有员工23人 人力资源处于战略反应型人力资源管理阶段 金融整改后,A企业作为独立法人留存下来,其战略由“维持”转为“内部发展” 分析与准备阶段 对A企业战略调整的分析 外部环境分析 内部环境分析 SWOT分析 员工期望分析 人力资源战略制定 人力资源战略分项内容的拟定 战略分项具体内容分析 人力资源战略实施方案形成 人力资源战略方案 形成支撑战略的人力资源管理理念 引导员工做出组织期望的目标行为 调整结构与配置,包括设计未来组织结构,进行职位配置;做好工作分析的基础工作。 制定相关人力资源管理制度和方案,支撑战略实现。 人力资源战略方案的实施 人力资源战略的评价与控制 从准备和制定阶段来看: 准备充分 高层重视,资源到位 强调了文化,各项内容与战略的匹配,有职称作用 从人力资源战略实施的过程来看 : 全员参与度高 建立了适应未来目标的组织结构和职位配置体系 已执行完毕的第一期招聘,成本控制有效,达成招聘目标 经过培训与沟通,员工行为和态度按照组织期望方向发展 总结 在企业战略调整的过程中,确实需要人力资源战略调整对其实现予以支撑。 在战略调整类型较明确的前提下,建立一定的人力资源战略管理模型是可行的 实践证明,本文所建立的模型具有实际操作指导意义 未将全部的人力资源规划的内容予以实施。 缺乏战略实施的评价部分的实证研究。 宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米,用于笔重彩绘制,最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》,不仅享誉中原,而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画,就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的, 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天,能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就,堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆,历经千年,恍如新绘,是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看! 同济人力资源工作室 工作室周会学术专题 二○○五年三月 同济人力资源工作室 理论研究 建立模型 案例研究 结论 文献综述 探讨与完善 模型应用 研究结果 外部环境分析 内部环境分析 发展目标 企业使命 企业战略选择 人力资源 管理战略 … … 人力资源规划 … 人力资源
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