格兰仕管理的调研报告.pptVIP

格兰仕企业（集团）报告模块 本报告将从以下四个模块对格兰仕公司管理进行阐述…… 格兰仕企业（集团）战略发展 本报告将从如下三个角度对格兰仕的战略发展进行阐述…… 格兰仕企业（集团）营销策略 本报告将从如下四个角度对格兰仕的营销策略进行阐述…… 格兰仕企业（集团）技术策略 本报告将从如下三个角度对格兰仕的技术策略进行阐述…… 格兰仕企业（集团）竞争战略 本报告将从如下三个角度对格兰仕的竞争战略进行阐述…… 宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 格兰仕强化管理、再降成本改革的实施 强化管理、再降成本 提高企业竞争力 舆论引导 组织和制度措施 技术措施 舆论引导 “三无”思想 无为：不求有功，但求无过的懒惰思想 无危：无忧无虑，没有危机感 无关：事不关己，对企业的生产、质量和成本不关心 八种不良现象 夜郎自大，盲目自喜； 松懈怕苦，贪图享受； 工作散漫，趋利避责；一团和气，隐瞒矛盾； 骄傲自大，压才怕才；用人唯亲，排除异己； 文过饰非，推卸责任；官僚主义，讲究气派。 树立员工的危机感 反对“三无”思想，消除“八种不良现象”在格兰仕员工中引起了很大的震动，为格兰仕实施从今年开始的以“强化管理，再降成本”的管理改革奠定了良好的基础，并已开始显效。 组织和制度措施 各部门根据工作特点制定出降低成本的目标和具体实施措施。 强化基础管理 从公司启动“强化管理，再降成本”活动到我们调研时的二个多月时间里，管理优化和降低成本工作开始显效。被访谈员工认为，活动的组织和制度的安排是有效的。 全员参与 从公司高层领导层到中、基层各级管理人员，增强危机感，将强化管理和再降成本作为一项重要工作来做。各部门根据公司的规划和要求，找差距，找不足。 考核管理绩效 加强作为企业基础管理重要环节的班组建设。在公司相关机构的指导和辅导下，各科室、车间强化管理内容，通过改进管理降低各项成本。 公司由总经办负责强化调查和考核工作。目前，有关的考核体系和指标正在建立和进一步的完善之中。 目标细化，责任落实 技术措施 通过各种技术改进和进步，优化管理，再降成本 重视工改和技改，降低工时、物耗。 在再降成本的活动中，公司提出尤其要重视工改和技改的工作，效果明显。例如，某车间通过技改，改造了两条流水线，产品的的生产周期从原来的几个小时缩短到十来分钟，生产效率大大提高；某项工艺改进后，综合评价后的生产效率提高了25%，工效提高50%，成本降低了50%。 优化生产流程安排，提高现场管理效率，降低物流控制等项成本 将原先生产流程关联紧密但相对分散的车间集中到新建车间，生产流程物理衔接更为紧密；将原先分设的两个总装车间合并为一个总装车间，利于集中管理特别是基层班组的管理。同时，进一步按“大流水”方式组织生产，效果明显。 加强质量管理，实施“6σ”质量目标 在推进ISO9000质量体系的基础上，逐步起建立车间层次上的质量保证体系 ，作为对ISO9001质量保证体系部分内容的细化；加强公司内部的质量内审对分承包方的第二方QS审核，保证整机质量的安全性；树立“6σ” 的质量标杆，挑战零缺陷。 竞争优势 技术优势 总成本优势 价格策略 刚性的价格政策 产品出厂定价方式 刚性的价格政策 刚性的价格政策指的是是：产品的价格只随产量的扩大而下降。具体表现在多次大规模地直接和间接降价活动。 降价幅度 效 果 时 间 格兰仕降价备忘录 1996年8月 平均40% 当年销售40万台，市场占有率35% 1997年10月 29%—40% 当年销售200万台，市场占有率48% 1998年 赠品大派送 当年销售400万台，市场占有率61% 1999年3月 赠品促销