第二章成本管理.ppt

已完工作量（WP） 计划工作量（WS） 实际价 （AC） 计划价 （BC） A×B×C=a0 A1×B×C=a1 A1×B1×C=a2 A1×B1×C1=a3 (A1－A)×B×C= △a1 A1× (B1－B )×C=△a2 A1 × B1× (C1－C ) =△a3 A1×B1×C1－A×B×C= △a1＋△a2 ＋△a3 企业成本要求一年结算一次、不得将本年度成本转入下一年度 年度成本分析的依据是年度成本报表 年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施 年度成本分析 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约分析及经济效果分析。 单位工程竣工成本分析 是经常性的中间成本分析 对于一次性的施工项目来说，有着特别重要的意义 通过实际成本和预算成本比，分析当月成本降低水平 通过实际成本和目标成本比，分析目标成本的落实情况 如果发现人、材、机费用超支，应对费用支配关系研究，增收节支防今后再超 发现属于“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支压缩到最低限度 月（季）成本分析 是施工项目成本分析的基础 分析的对象是已完成的、主要的分部分项工程。 三算对比是指预算成本、目标成本、实际成本之间的对比 预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算 分部分项成本分析 综合成本分析