第二企业管理基础知识.pptVIP

4.网络型结构 网络型结构 只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、或其他业务的经营活动。 优点：提高灵活性；利于有效发挥核心业务专长 缺点：缺乏紧密的控制，协调困难；设计上创新易被窃取 第二章 企业管理基础知识 企业管理的基本原则 现代企业制度 企业管理组织结构 第一节 企业管理的基本原理 一、系统原理 系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定结构与功能的有机整体。 系统理论认为一切事物都是以系统的形式存在的，因此我们可以把任何管理对象都看作是一个特定的系统。任何管理也都是对系统的管理。 1.整体原则 2.动态原则 3.开放原则 4.层次原则 5.信息原则 （二）人本原则 管理的核心-----人------处理人际关系 所谓人本原理就是一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本，即以人为本。 1.个体能力开发原则 智力原则、动力原则 2.集体合作原则 合理分工、能级对应、统一指挥、民主原则。 1.现代企业制度的概念 现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度 。 2.特点 产权清晰 权责明确