第章建设项目管理.ppt

2 监理的任务和方法 中心任务：控制经过科学规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。 基本方法：基本方法是相互联系、相互支持、共同运行的方法体系。基本方法包括： 目标规划：包括目标论证、目标分解、风险预测、制定措施； 动态控制：每一个控制过程都经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤，是一个不断循环的过程； 组织协调：包括工程项目内部、外部的组织协调工作； 信息管理：信息是目标控制的基础； 合同管理：调解和处理合同争议，保证合同全面履行。 监理工作的中心内容概括为“三控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。 3 监理工作的内容 前期阶段：着重投资决策咨询、项目评估，参与可行性研究和设计任务书编制。 设计阶段：重点审查设计方案和工程概算，协助业主选择设计单位和签订勘察设计合同。 施工准备和施工阶段：协助业主编制招标文件和组织招标，审查施工图设计和施工预算，监督施工合同的签订和实施，调解合同双方的争议，检查工程的质量和进度，参与竣工验收和审查结算。 课后思考 1、我国建设法规主要有哪些？ 土木工程概论 第9章建设项目管理 本章内容 1 建设程序与建设法规 2 工程项目管理 3 工程项目的招投标 4 建设监理 建设项目管理 有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想象。 建筑项目管理是指应用科学的管理方法，对施工项目进行组织、指挥、控制、协调的系统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、合同、办公等环节，是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。  9.1 建设程序与建设法规 9.1.1 建设程序 建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。 基本建设程序示意图 9.1.2 建设法规 建设法规是指国家权力机关或其授权的行政机关制定的，旨在调整国家及其有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的总称。 任何一种法律法规都重在实施。建设法规的实施，指国家机关及其公务人员、社会团体、公民实现建设法律规范的活动，包括 建设法规的执法、司法和守法三个方面。 9.1.2 建设法规 建设法规的构成分为三个部分： 1、建设行政法律 2、建设民事法律 3、建设技术法规。 9.1.2 建设法规 主要建设技术法规 9.2 工程项目管理 9.2.1 工程项目管理的基本概念和目标 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 9.2.1 工程项目管理的基本概念和目标 项目管理基本目标有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费用（成本、投资）目标，它们共同构成项目管理的目标体系 。 项目管理目标体系 ● 专业目标（功能、质量、生产能力） ● 工期目标 ● 费用目标（成本、投资） 质 量 进 度 投 资 对立关系 相互影响 对立关系 相互影响 对立关系 相互影响 统一关系 追求的目标 三大目标互相联系、互相影响，某一方面的变化必然会引起另两方面的变化 任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的，项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性 9.2.2 工程项目管理的主要方式 工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 1、项目管理服务 2、项目管理承包 ⑴ 项目管理服务：按照合同约定，为业主进行项目策划，编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。 ⑵ 项目管理承包：一般在经济风险、管理难度较大的建设施工环节实施，项目经理部按合同约定承担较大的管理风险和经济责任。 9.2.3 工程项目管理现代化 现代化的项目管理具有如下特点： 1、项目管理理论、方法、手段的科学化。 2、项目管理的社会化专业化。 3、项目管理的标准化和规范化 。 4、项目管理国际化 。 9.3 工程项目的招投标 建筑工程采用招标投标方式决定承建