第章项目组织.pptVIP

3.1 项目组织相关概述 组织结构的含义 它反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各职 能的横向分工和层次划分。 组织结构的特征 1）复杂性 2）规范性 3）集权与分权性 职能型组织结构图例P65 职能型组织结构 职能型组织结构的优点： 1）有利于灵活地利用资源 2）知识共享 3）有利于保持技术及管理的连续性 4）项目团队成员的归宿有保障 职能型组织结构的缺点： 1）容易忽视项目和客户的整体利益 2）项目成员责任意识淡化 3）协调难度大 项目型组织结构图例P65 项目型组织结构 项目型组织结构的优点： 1）有利于统一指挥和管理 2）目标明确，有得于充分发挥团队精神 3）项目经理享有最大限度的自主决策权 4）沟通途径简洁，命令统一 5）有利于培养全面型人才 项目型组织结构的缺点： 1）资源配置重复 2）专业技术知识难以共享 3）项目团队成员缺乏事业上的保障 矩阵型组织结构图例P65 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构的优点： 1）项目是工作的重心 2）反应快捷灵活 3）资源和知识共享 4）可以平衡资源保证多个项目共同完成 5）增加决策层对项目的信任 6）减少项目团队成员的忧虑 矩阵型组织结构的缺点： 1）容易造成项目经理之间的矛盾 2）违反限命令单一性原则 3）项目经理可能会只关心所负责项目的成败，而不以整个公司的目标为努力方向 4）项目与职能部门的责权不清 课后练习题 判断题： 2、项目组织机构设置中的一项重要原则是以事定岗，以岗定人。 3、职能型组织中有专门为项目工作的人员。 4、在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权力比强矩阵形式的项目经理的权力大。 5、在职能项目组织中，团队成员往往考虑项目的利益。 6、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。 7、一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适应用于环境变化较大的项目。 课后练习题 单选题： 2、在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（） A项目型 B职能型 C矩阵型 D混合型 3、对于风险大、技术难度较为复杂的大型项目，应采用（） A矩阵型 B职能型 C项目型 D混合型 4、项目型组织结构适用于（）情况。 A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多 C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂 课后练习题 5、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（） A矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 D矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应 6、项目经理在（）中权力最大 A职能型 B项目型 C矩阵型 D协调型 7、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的 A职能型 B项目型 C强矩阵型 D平衡矩阵型 课后练习题 多选题： 1、项目组织选择的原则有（） A目标性原则 B整体性原则 C统一指挥原则 D重要性原则 3、项目组织的缺点有（） A每个项目组成员有两个领导 B资源配置重复，管理成本高 C需要平衡权力 D项目成员要担心项目结束后的生计 课后练习题 多选题： 4、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（） A任何一个成员都对每个项目直接负责 B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C对客户需求的反应迟缓 D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门 5、选择项目组织结构类型应考虑得因素有（） A项目风险程度 B项目持续时间 C对公司内部的依赖性 D对公司外部的依赖性 课后练习题 2、 （1）宜采用项目型组织结构，因为风险较大，创新性强，外界的环境变化很快，对项目的影响很大 （2）宜采用矩阵型组织结构 ，因为该技术复杂，风险程度较大 （3）宜采用职能型组织结构，因为该项目不确定程度较低，采用的技术规范，持续时间短 案例思考P64 1、图3-9 职能型组织结构 2、图3-10项目型组织结构 3、图3-11矩阵型组织结构 项目可行性分析 案例分析：花都垃圾焚烧厂选址狮岭前进村 广州市城管委2013年5月份在例行新闻发布会上透露，正式命名为“广州市第五资源热力电厂”的花都生活垃圾焚烧项目，其首选选址推荐为花都区狮岭镇前进，狮岭汾水、花东元岗岭、赤坭牛栏窟作为备选选址。 市城管委副主任徐建韵介绍，经过对4个备选场址进行反复的调研论证和比选，6月份《广州市第五资源热力电厂备选厂址环境影响论证研