第章项目计划与控制概述.ppt

第1章 项目计划与控制概述 1.1 项目计划概述 1.2 项目计划的形式与内容 1.3 项目计划过程 1.4 项目控制概述 1.5 项目控制的类型 1.6 项目控制的过程 项目计划管理的基本问题 何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） 项目计划过程的步骤 (1) 定义产品 产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。 （2）确定任务 确定实现项目目标须做的各项工作，并以工作分解结构图（WBS）反映。 1.4 项目控制概述 控制是全部管理职能——计划、组织、领导和控制——中的一个重要职能。 所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。 1.5 项目控制的类型 按控制方式分类 ： 前馈控制（事先控制） 过程控制（现场控制） 反馈控制（事后控制） 按控制内容分类 进度控制 按照不同管理层次对进度控制的要求可分为总进度控制、主进度控制、详细进度控制 1.6 项目控制的过程 1．制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准 2．衡量项目实际工作状况、获取偏差信息 第2章 项目的进度计划与控制 2.1 项目进度计划的编制过程 2.2 项目进度计划的工具和技术 2.3 项目进度计划的优化 2.4 项目进度计划的结果 2.5 项目的进度控制 2.1 项目进度计划的编制过程 2.1 项目进度计划的编制（续） 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员 2.1.1 项目描述 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员 项目描述表格的主要内容 项目名称 项目目标? 交付物? 交付物完成准则? 工作描述? 工作规范? 所需资源估计? 重大里程碑? ?项目主管审核意见 2.1.2 项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止． 工具：工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程． 工作分解结构（WBS） WBS(Work Breakdown Structure) 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。 WBS分解类型 基于可交付成果的划分 上层一般以可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 WBS分解类型 基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 搭接网络的时间参数计算(续1) 开始—开始(STS): 最早时间: ESj =ESi +STS 最迟时间: LSi =LSj ?STS 自由时差: FFi =ESj ?STS ?ESi i STS j 搭接网络的时间参数计算(续2) 结束—结束(FTF): 最早时间: EFj =EFi +FTF 最迟时间: LFi =LFj ?FTF 自由时差: FFi =EFj ?FTF ?EFi i FTF j 搭接网络的时间参数计算(续3) 开始—结束(STF): 最早时间: EFj =ESi +STF 最迟时间: LSi =LFj ?STF 自由时差: FFi =EFj ?STF ?ESi i STF j 搭接网络的时间参数计算(续4) 混合搭接: 最早时间: 最迟时间: LSi =LSj ?STS 自由时差: i STS j FTF ESj =ESi +STS EFj =ESj +Dj EFj =EFi +FTF Max ESj =EFj ?Dj Max LFi =LSi +Di LFi =LFj ?FTF Min LSi =LFi ?Di Min 按各种搭接网络的计算规则取最小值 有搭接情况的网络参数计算 0 3 3 10 3 5 11 15 7 15 A 3 E 8 B 2 F