蓝图集团S现场管理工作方案.doc

蓝图集团7S管理方案 山 东 蓝 图 集 团 二 0 一 四 年 一 月 一 日 现场7S管理工作制度 现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业各项管理工作的基础，是企业确保安全生产实现文明生产的重要环节，同时又是企业精神面貌与形象的体现，为加强企业的全方位管理，使企业各项管理工作更加制度化、规范化、精细化，特制定本制度。 一、公司成立由董事长、总经理任组长，常务副总经理与分管副总经理为副组长、各分厂厂长、部门负责人为成员的“7S”工作管理领导小组，“7S”管理办公室设在综合管理部，由综合管理部主任兼任办公室主任，在分管副总经理领导下具体组织实施本工作。 二、公司各分厂、各部门，也要成立“7S”现场管理领导小组， 组长有分厂厂长（部分负责人）担任，成员有各分厂工序主任、各部门、业务技术骨干担任，具体组织实施公司管理规定。 三、“7S”管理实施的系列工作制度、工作标准有综合管理部与人力资源部负责组织制定，经分管副总经理审核，董事长批准后由各分厂、部门具体组织实施，综合管理部监督执行与考核。 四、“7S”管理执行阶段，公司各分厂、各部门第一责任人按照“7S”管理要求，全面展开组织实施，自查自改；综合管理部与人力资源部不定时组织检查，发现问题下达书面通知限期整改，确因未按时整改或整改敷衍不到位的，按规定提出书面处理意见，经分管副总经理批准董事长签发执行命令后通报。 五、“7S”管理领导