规划设计类管理制度(已审).doc

万锦置业规划设计类管理制度 一、万锦置业设计变更管理制度 2 二、万锦置业设计管理办法 8 三、万锦置业施工图审查管理制度 23 一、万锦置业设计变更管理制度 一、目的：为了明确相关单位、有关部门在设计变更中的职责权限和接口关系，加强施工期间设计变更的流程管理，降低因设计变更而导致的工程造价增加和进度延迟，确保工程造价和进度在预期目标的控制范围内，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于施工过程中的所有设计变更的流程管理。 三、设计变更的分类 （一）按照设计变更的提出方划分，设计变更分为： 1、建设单位提出的变更（地产本部公司、项目公司为改进设计而提出的变更）； 2、施工单位提出的变更； 3、客户提出的变更(含销售部门提出的变更)； 4、设计单位（发现设计有错误或失误后）提出的变更。 （二）按照设计变更的原因划分，设计变更可以分为： 1、设计优化原因：为进一步降低工程造价，在实际情况许可时，对工程局部结构、构造作法及用材进行再优化； 2、设计错误原因：因施工图的错、漏、缺，不核定或不改变设计就难以或无法继续施工； 3、施工错误原因：因工程施工错误，且返工成本太高或工期太长，不核定或不改变设计就难以继续施工其它部位； 4、施工现场条件变化原因：施工过程中发现的地质、水文实际情况与勘察报告资料不符，现场地形条件与原设计不符，再按原设计施工已属不合理； 5、营销和经营变化原因：因营