规划设计部部门职能说明书bd.doc

规划设计部职责说明书 一、部门职责 负责制定设计管理制度，管控设计院，把控分公司各阶段设计质量，设计变更，协助报批报建 二、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 制定规划设计管理制度 制定规划设计 制定年度计划 每年1月底前报送年度开发计划 每年12月底前收集整理相关规范、审核制定设计管理制度 设计院管理 建立设计院供方资源库 管控设计招标部分 建立设计院供方资源库，并对资源库内设计院进行分级 参与建筑设计招标及时响应项目的设计招标，并提交的技术标招标文件给合约部设计 配合拿地提供强排以及概念设计方案 编制建筑设计任务书 初步设计及施工图提交的及时性 设计变更率的管控 二次深化设计成果提交的质量控制 根据市场需求开发新 配合商务合约部控制设计成本不超出限额 在拿地阶段，配合投资部，指导设计院完成强排以及概念设计方案 编制设计任务书，任务书中需明确设计要求以及经济指标 规划方案及建筑单体设计管理能满足 初步计及施工图阶段管理，设计，控制图纸质量 变更，因设计缺陷引起的设计变更量 配合现场管理 检查，项目现场问题进行项目现场指导，提出改进意见，形成整改单 配合工程阶段验收，积极配合项目完成阶段验收并负责解释说明专业问题 完成证办理协助项目完成报报建，负责解释说明专业问题 完成图审合格证办理并负责和设计院沟通相关专业问题修改 公司完成任务 整改单，并按整改单