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西点6P管理模式 管理黑洞：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 6P制度执行体系的要点：人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责，建立一对一责任。 责任在指定一对一的时候产生 即时激励就是对行为或阶段性结果实时的反应! 即时激励可以促使人的行为发生改变！ 用案例做载体，用即时激励塑造企业文化！ 通过过程中的不断改进，实现目标 * —— 专注于中国发展型企业的正规化、持续化，使中国成为21世纪世界经济强国！ 6P简介 6P系统就是制度执行力，是世界500强成功的原理,特别是GE公司的运营管理流程与中国发展型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系。 6P系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。 6P系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！ 6P系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！ 6P制度执