重庆协信购物中心运营管理体系案例.ppt

重庆协信星光时代广场运营管理体系案例分析 营运部组织架构及职能定位 主要岗位的工作职责及工作检查要点 不同阶段的运营管理工作重点 运营管理制度大纲 运营部组织架构及职能定位 营运部主要岗位工作职责-运营总监 上级部门：公司总经理/副总经理 业务对接部门：各项目 主要评估考核人员：公司总经理/副总经理 内部关联部门：公司商务发展部、行政部、财务部 集团关联部门：开发公司、物业公司、风控部 岗位职责概述： 在总经理领导下，全面支持各项目的运营日常管理工作； 与项目共同完成公司下达的经济指标和重点工作； 组织拟定（修改）营运部年度经济目标和重点工作计划并认真实施完成； 组织拟定（修改）营运部的基本管理制度和业务流程； 根据市场和商圈的变化，支持协助项目进行经营调整； 在公司的领导下，支持营运团队的管理和建设； 配合公司实行目标管理及绩效考评； 长期目标共同提升营运团队的管理水平，提高各项目的商业价值 营运部主要岗位工作职责-营运经理 上级部门：营运总监 业务对接部门：项目业务部 主要评估考核人员：项目总经理/公司营运部业务经理 内部关联部门：公司商务发展部、营运部、项目业务部 集团关联部门：开发公司、物业公司、风控部 外部关联部门：工商、质监局、消费者协会 岗位职责概述： 支持协助各项目业务部日常工作； 协助达成项目招商及租金收益的预期目标； 规划和执行公司的招商战略； 整合项目招商