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开拓创新 勇于实践 努力创建一流的学习型机关 榆次区机关事务管理局是在2002年7月由区委、区政府两个后勤服务中心合并组建的。同年10月搬入新办公楼后，新的一届领导班子面对新大楼、新形势、新机遇、新挑战，审时度势、开拓创新，以“培养一流后勤人，创建一流服务机关”为宗旨，积极进取、勇于探索，大胆创建了“大楼管理科学化、后勤保障制度化、保安保洁社会化、综合服务企业化”的工作模式。全局上下呈现出刻苦学习，专心工作，你追我赶，不甘落后的良好局势，一个“科学化管理，创建学习型后勤；法制化保障，创建和谐型后勤；社会化服务，创建满意型后勤”的工作局面正在形成。2003年6月全局开展了创建学习型机关活动，年来，管理局全体干部职工持之以恒地学习，促进了机关后勤工作的全面开展，收到了良好的效果。在综合国力竞争日趋激烈，经济全球化风起云涌，市场经济浪飞潮涨中，及时掌握新时代所需要的知识事关重要。胡锦涛总书记指出：“各级领导干部必须明白，现在社会各方面的发展日新月异，人民群众的实践丰富多彩，不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大职责。要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。”越来越多的实践证明一条真理：学习是一个人真正的看家本领，是人的第一要点。后勤工作是伴随着社会生产力的发展，社会分工的出现和社会组织的产生而存在的。它是社会组织存在、运行和发展的需要，具有保障工作的本质、经济工作的属性以及政治性、政策性强的特点。所以说，机关后勤工作是一门学问，我们认为提倡创建一流学习型机关，是搞好机关后勤工作的战略性决策。机关事务管理局从事的主要是后勤工作，多年来给人们以“头脑简单，四肢发达”的印象，机关党总支根据实际情况，结合创建学习型机关活动，认真分析全局状况，达成一致共识，认为只有创新理念、注重学习、掌握知识、武装头脑，才能更好地提高后勤工作人员的政治素质和业务素质，才能树立良好的后勤形象。并确定以“内强素质，外树形象”为出发点，坚持以周二学习为载体，力求达到学以立德，学以增智，学以致用。在思想上形成了统一认识，在全局上下树立了六种新的学习理念：一是学习是前进的基础，即“学习为本”的理念；二是时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”的理念；三是学习与工作密不可分，双向强化，即“工作学习化，学习工作化”的理念；四是相互学习交流，即“团队学习”的理念；五是学习重在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创新性学习”的理念；六是建设学习型组织是一种重要的管理方式，即“学习也是管理”的理念。三年的创建活动，使全局干部职工在如何对待学习、工作、事业、名利等方面，有了新的思维、新的定位、新的进步，创建一流的学习型机关活动收到了良好的效果。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“什么叫不简单？把简单的事情千百遍地做好，那就是不简单。什么叫不容易？把大家都认为容易的事情认真地做好它，这就是不容易。”我们觉得做好几次周二学习并不难，难的是长期做下去。为了坚持不懈地做好“简单”的小事，持之以恒地办好“容易”的小事，我们制定了一系列相应的制度保证了学习型机关建设的健康发展。一是成立领导机构。为保证活动的顺利进行，成立了“创建学习型机关”活动领导小组，由局党总支书记、局长任组长，局办公室具体承担“创建学习型机关”活动的日常工作。二是充实完善了考勤制度，改变了考核办法。在机关《考勤制度》中增加“集体活动（包括会议、做操、学习等集体活动）一般不得请假，各科室负责人不得准假”内容；在《考勤考核办法》的第十条要求：“全局性集体活动，应统一向局长请假，并由办公室做好记载，纳入全年考核”；在2005年的一次局务会决定“对于周二学习考勤，实行一票否决制”。三是制定完善了《学习周刊出版须知》。《须知》对每期《学习周刊》的内容电脑输入、出版、校对及每个环节的完成时间等责任，进行了详细的规定。四是严肃纪律，奖惩分明。对周二学习严格实行请销假制度，以每项任务完成情况实行严格的奖惩。甚至对周二学习时的手机铃声设置及《学习周刊》的出版时间都做了明确的奖惩规定。五是严格检查考核。局创建学习型机关活动领导小组将对整个活动开展情况进行严格检查、考核，并纳入每个人的年终总评。创建活动开始之初，局领导一班人认真讨论，形成共识：决不搞那种“认认真真搞创建，扎扎实实走过场”的形式主义，必须改掉过去读一篇文摘，学一段时事政治的“一人累，众人睡”，使大家都感觉枯燥无味，没有学习劲头的传统学习形式。首先，将全局40余名干部职工分编了五个学习小组，每个小组指定了学习小组长并分别由五位局领导担任了学习小组的带班领导。学习时间除提倡干部职工自学外，规定每周二下午安排两个小时的集中学习，学习小组长全面负责本小组的学习安排及资料的收集与整理，并将学习内容与记录等书面资料交办公