集团绩效考核方案.docVIP

20XX年**集团绩效考核方案 第一章 总则1、根本目的：为正确评价与总结员工2010年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结将为奖职务岗调动员训参考围2010年7月31日前已正式通过试团总职员1、集团总2、财务总监总经总经3、中心副总经员原则1、以提高员绩为导2、定性与定量考核相结合3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责1、人力资1）负责办和组织实2）负责总裁汇报况报参考；3）负责对员关问题的诉，进调查处2、各中心 1）各评应时实核数2）直接领导对核结负责间领导对核结负监督责员1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素及权重详见附表一：《2010年年度绩效考核表》，二级指标对一级指标的贡献均采用相同权重加权计算得到，最后的得分再按1：20比例将“5分制”转化为“100分制”的得分。 2、考核关系 考核层级 自评 直接上级 间接上级 权重 10% 50% 40% 备注 中心副总经理以下（不含副总经理）员工，直接领导为中心副总经理，间接领导为中心总经理。 3、评分标准 每项评分均为5分制，分差为1分。详见附件二：《指标的评分标准》 二、考核程序 程序 内执发办/12/15 人力资评递评上级/12/15——12/17 各位员上级对绩