项目连锁企业组织结构与人员配置.ppt

项目3、连锁企业组织结构与人员配置 适用教材：《连锁经营管理与实践》，西安电子科技大学出版社，2012年版 学习目标 ◆了解组织结构的重要性和设计的原则 ◆了解连锁企业的组织结构与职能 ◆掌握对连锁企业进行人员配置的定量和定性方法 ◆理解连锁企业的绩效评价体系构成及其对连锁经营战略的支持 本项目分目录 任务一、认识连锁企业的组织结构 一、组织结构的重要性与设计原则 二、连锁企业组织结构与职能 三、连锁企业总部的业务管理与督导 任务二、如何对连锁企业进行人员配置 一、连锁企业的基本岗位设置 二、连锁企业人员配置的方法 三、连锁企业的人员选择 任务三、支持连锁经营战略的绩效管理 一、连锁经营战略概述 二、支持连锁经营战略的绩效评价体系 任务一、认识连锁企业的组织结构 一、组织结构的重要性与设计原则 （一）组织结构的重要性 为什么会出现“1+12” 或者“1+12”的现象呢? 根本原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同团队的差异。 （二）组织结构的设计原则 1、任务目标原则 2、分工协作原则 3、统一指挥原则 4、合理管理幅度原则 5、责权对等原则 6、集权和分权原则 7、执行部门与监督部门分设原则 8、协调有效原则 二、连锁企业组织结构与职能 （一）连锁总部 1、发展部的职能。 2、营业部(营运部)的职能。 3、商品部(采购部)