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内部讲师制度 一、总纲 设立内部讲师制度的目的 公司内部讲师是培训实施的第一要件，也是企业的重要智力资源； 为了激励各级员工参与公司培训工作，保障公司培训工作的顺利开展； 增强公司对于培训过程中尤其是培训前后各个环节的掌控力度、培训系统化的执行程度； 补充公司对于培训需求、案例搜集等专项工作的操作力度和结果； 针对公司各级员工的培训需求并配合企业未来发展策略进行培训，制定出细致、全面、公平的内部讲师管理办法； 加强培训力度，提升员工的工作技能、管理水平，拉动企业销售业绩上升； 加强公司内部讲师队伍的建设，通过制度化管理使整支内部讲师队伍进行规范化运作，起到减少管理成本； 进一步完善伟业内部讲师团成员管理体系、规范公司内部讲师评聘、规范培训流程、加大训后跟进力度，合理利用公司内部资源、提升培训效果，有力支持企业的发展，逐步达到学习型组织。特制定本管理办法。 内部讲师制度的适用范围 本制度适用于公司集团各公司参照执行。 内部讲师的录用原则 针对内部讲师的聘用应遵从以下原则：择优选拔、意愿自主、宏观管理、共同成长。 内部讲师人员筛选条件： 热爱培训工作，愿意从事培训工作或对培训工作有非常浓厚的兴趣； 良好的职业形象； 相关业务工作经验丰富； 逻辑思维性强，口齿清晰，具有良好的语言表达能力、沟通能力、团队合作能力，具备讲师的基本从业素质； 拥有积极的工作态度，主动性强、敬业爱岗、为人热情、