【优质】合力公司电动车辆的竞争策略分析.docVIP

毕 业 论 文 题 目 HL公司电动车辆的竞争策略分析 姓 名 张淑红 专 业 工商管理 学 号 20061340174056 　 入学时间 2006年秋季 指导老师 陈丽君 日 期 2008年9月12日 内 容 摘 要 本文尝试对HL公司电动车辆所处的宏观环境和产业环境进行深度分析；将HL与主要竞争对手进行差异比较；探讨HL公司发展电动车辆事业所具备的优势和劣势以及面临的机会和威胁。在此基础上探索HL未来在电动车辆产品上的竞争策略。 宏观环境分析的目的是要说明政治/法律环境、经济环境、社会环境与技术环境对电动车辆产业未来发展的影响。 在进行产业环境分析时，使用了波特的五力竞争模型，试图反映产业内的竞争态势及未来的发展趋势。 企业内部环境分析列出了HL公司发展电动车辆所具有的优势和劣势、面临的机会和威胁。 本文在综合评价HL公司内外部环境后，设定HL公司电动车辆竞争战略需要达到的目标是：①与跨国巨头相比，成本更低、服务更加周到；②与国内竞争者相比，产品性能和品质更高、品牌形象更优秀。依据此目标，本文给出了HL公司的竞争策略要点。基本思路是兼用差异化策略和成本领先策略，以构建HL电动车辆产品在技术、