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PAGE1 / NUMPAGES49 工程部指引汇编 二○一一年八月 前 言 工作原则 公司所承担开发的建筑、安装、市政配套等建设项目，工程管理必须遵循“保证质量、控制成本、合理工期、规范管理”的总原则。 基本工作组织与管理方式 公司设置由分管领导直接管理工程部下属划分各项目部、总工办；业务协管预算合约部、采购、行政部门。 管理方式，工程部以项目管理为主，推进项目实施、注重品质管理、严格掌控施工质量和工程进度、对成本进行有效控制，技术成效规范化管理。 目 录 TOC \o 1-3 \n \h \z \u HYPERLINK \l _Toc234817429 第一章 施工前期准备 HYPERLINK \l _Toc234817430 第一节 施工准备管理办法 HYPERLINK \l _Toc234817431 第二节 施工图交底管理办法 HYPERLINK \l _Toc234817432 第三节 施工组织设计审查管理办法 HYPERLINK \l _Toc234817434 第二章 施工过程管理 HYPERLINK \l _Toc234817435 第一节 工程会议管理办法 HYPERLINK \l _Toc234817436 第二节 工作笔记管理办法 HYPERLINK \l _Toc234817437 第三节 施工进度计划管理办法 HY