新员工职业化素质塑造图文培训课件.ppt

万向集团“科技驱动型成本管理”的决策就是通过目标管理实现的。 “科技驱动型成本管理”的核心是“一定三全” “一定”就是“定目标”。两项目标：一是竞争力目标，它以技术创新为主，二是利润目标，由此分解出成本目标、销售目标，包括所有影响利润的因素。目标的真正落实是通过“三全”。 万向集团目标管理案例 “全过程”：包括企业生产、制造、营销全过程，甚至管理。每个阶段都制定了目标。 “全要素”：分出8个要素，即设计、采购、制造、质量、销售、服务、资金、管理，覆盖了企业管理的各个方面。把成本目标按这8个要素全部进行分解。 “全员参与”：过去全面质量管理（TQM）也强调过全员参与，但并未实现。这次是通过目标的全员分解实现的。从总经理到每个职工，都有自己的具体目标。 三全 管理技能二：时间管理 时间管理 是职业经理人的主要管理技能之一 忙—忙碌 盲—盲点 茫—迷茫 基层管理者有三“mang” 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何使用这笔钱？ 开心一下： ● 节省时间，等于节省成本 ● 节省时间，等于创造财富 ● 善待时间，等于善待生命 ● 善用时间，等于成就未来 ● 时间对每个人是公平的，24小时，1440分钟， 为何有不一样成就之人，那就在于他们把时间 做了不一样的分配。 时间成本观念 　　 “时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。 时间管理的对象不是“时间”，它是指_________________________________. 　　 什么是时间管理？ _________ 无法蓄积 _________ 无法失而复得 时间管理四项特性 穿衣服 洗脸/刷牙 化妆 吃早餐 上班路上 上午班 中餐 中午休息 下午班 下班路上 晚餐 应酬 休息睡眠 已用时间 可节约时间 你的24小时利用好了吗？ 您的时间流向了哪里？ 您的收益就在那里！ 列出您一天的24小时 重要 紧急 重要 非紧急 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 非重要 非紧急 非重要 紧急 时间优先矩阵 1 ___________________ 2 确定优先顺序，从最重要的事情做起 3 ___________________ 管理通则 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此， 也叫巴莱多定律； 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的 优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的 20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）； 最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。 20%的关键目标要用80%的时间来做 20/80时间管理法 如何进行有效时间管理 ＆ ________________________ ＆ 每月20日左右提出下月工作计划 ＆ __________________________ ＆ 每日工作应记录（下班前5分钟反思当天工作） 事先计划你的时间与步骤 _____________； _____________。 两关键： 今天 必须做的事 今天 应该做的事 今天 可以做的事 今日三件事 承认：拖延是一种无益 的生活方式 把大工作分解 当机立断，直接面对 不 愉快的工作 给自己设定最后时限 奖励自己 与拖延决战 演戏可以彩排， 人生不可重来。 把握好每一次的演出机会， 便是对生命最好的珍惜。 一个人， 不可以决定生命的长度， 但可以去拓展生命的宽度。 把握一分一秒的时间， 您的人生必定十分的精彩！！ 赠语： 管理技能三:沟通管理 为了设定的_____，把____， ____和____在个人或群体间传 递，并__________的过程。 ¤ _____________________! ¤ 1%的人拥有50%的财富和权势! ¤ _____________________! ¤ 沟通时:送出什么,得到什么! 沟通就是财富 1、________________ 2、引发别人的渴望 3、保持愉快的心情 4、______________ 5、让别人觉得重要 6、主动用爱心关怀别人 7、______________ 8、说别人感兴趣的话 理想沟通的境界 ? 形形色色的沟通类型 （1）正式沟通与非正式沟通 （2）下行沟通、上行