锅炉设备项目施工方案方案.doc

浙江嘉化能源化工股份有限公司 锅炉设备施工组织方案 　　　　　 浙江特富锅炉有限公司 2012年10月 目录 一、 编制原则 3 二、施工准备 5 三、主要施工项目方案和措施 10 四、质量管理 24 五、安全管理、文明施工和环境管理 27 六、 施工总平面布置及力能供应 39 七、项目沟通 40 八、综合进度及措施 41 九、应急预案 42 一、 编制原则 本着安全第一的原则，切实做好现场的安全防护设施，创造良好的文明施工环境，全面实现安全各项指标。 以创精品工程为目标，树立质量是生命的意识，全面提高施工、技术等各项管理水平，合理配置资源，优化施工方案，合理安排施工工期，严格按计划实施，提高劳动生产率，以优质本公司设计的设施的技术方案。 系统制造、安装、调试、试运行等应符合以下的中国规范及标准，但不限于此： 《验收规范》GB 50-2009 《》 《工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97） 防腐工程施工及验收规范（GB50212-91） 《施工现场临时用电安全技术规范》GBJ46—88《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229—91 《热工仪表及控制装置施工及验收规范》GB0198—97《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92 《电气装置安装工程接地线路施工及验收规范》GB50169—92《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254～GB50259-96 二、施工准备 1 技术准备 技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此，我公司认真地做好技术准备工作，具体如下： 熟悉、审查施工图纸和有关设计资料 系统施工图、现场布置图等资料文件。 设备有关施工验收规范和有关行业标准、国家标准。 审查设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误。 明确施工期限，工程所用土建、机务和电控等设备的规格、型号必须明确。 2施工组织准备 根据机组设施施工工作量，进行施工组织准备。 建立施工组织管理机构序号 主要岗位名称 人数 备注 1 项目总负责人 2 项目技术负责人 3 工艺负责人 4 安装调试负责人 安全 6 项目施工 7 项目质检工程师 树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。作为公司总经理在本项目的委托代理人。主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项做出决策。接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。主持项目部日常施工事务。项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。与项目经理搞好协调配合，支持技术质量监督系统工作。接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的书面指令。代表项目部对项目工艺、设备施工实行技术指导、质量监督，按公司质量监督条例履行职责。 代表项目部与管理总包商、业主工艺工程师、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关工艺施工的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的工艺施工信息。 在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标化、环境保护等管理监督。 执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求，并结合工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。 组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖罚。 向项目经理和监理工程师汇报安全动态。 对项目部与管理总包商签订的“安全协议”的执行情况实行监察。 质量员 在专业工程师的领导下，负责本专业分管范围的施工。 是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。 开工前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向专业工程师请教。办理材料申领、验收，落实施工需要的一般机具、工具配备。 根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工作业计划，组织带领作业班组按计划保质、保量、保安全完成施工。 统一管理项目部为施工调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。 落实施工安全措施和技术质量措施，跟班指导和监督作业人员正确施工。 确保施工质量记录的及时、准确和完整。 材料员 在项目经理领导下，管理施工材料和施工机具设备、计量检测设备。 与公司材料部门密切配合，保证按时供应合格材料。保证机具设备、计量器具处于良好状态。 负责材料到货时接货、卸车、验收和安装前的保管。 领导机电维修