东华大学创新与创业管理第二讲.ppt

创业团队类型——虚拟星状 由网状创业团队演化而来，是前两种的中间形态 在团队中有一个核心成员，但是核心成员的确立是团队协商的结果 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物 其在团队中的行为必须充分考虑到其他成员的意见，不如星状创业团队的核心主导人物那样有权威。 创业团队九种角色 角色 角色描述 创新者 解决问题，负有创造力和想象力，不墨守成规。 联络者 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系。 协调者 成熟自信，称职的主事人，阐明目标，促使决策制定，分工合理。 完美者 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气。 监控者 冷静，有战略眼光和识别力，对选择做出比较并作出正确选择。 凝聚者 协作温和，感觉敏锐，老练，善于倾听，防止摩擦，平息事端。 推进者 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效，把想法变为行动。 完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务。 专家 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验。 创业团队的优势 受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高 多样性优势：人多力量大 心理优势：不是一个人在战斗 创业团队是创业成败关键 60%以上的创业活动都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比个体创业更好 风险投资家选择的不是项目，而是团队 创业团队作用 创业投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是创业投资的最大风险，因为创业投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，创业投资者往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的创业投资家都会拒绝投资 组建创业团队 理性的观点：技能、知识、资源互补的成员 组建创业团队是核心创业者理性决策的结果，他会根据创业实际情况与自身状况来选择对创业有帮助的成员，并说服其加入创业团队。 典型的例子：太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary）。 非理性观点：臭味相投的成员 组建创业团队是核心创业者非理性决策的结果，与谈恋爱一样，他在乎的是彼此的信任和感觉，更倾向于找那些趣味相投而不是互补的成员。 典型的例子：比尔·盖茨和童年玩伴保罗·艾伦，惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·休利特等。 创业团队建设步骤 认 识 团 队 分 析 现 状 制 定 标 准 发 布 需 求 明 确 分 工 筛 选 成 员 组建创业团队的两种逻辑比较 两种逻辑 规模 构成 互动 理性逻辑 更大 同质性 陌生感 非理性逻辑 更小 异质性 彼此熟悉 哪种逻辑更好？ 创业机会特征 创业者自我评价 组建创业团队：成员选择 关系强度 强 弱 先天因素的差异程度 高 低 信任程度高 面子问题大 信任程度高 面子问题小 信任程度低 面子问题大 信任程度低 面子问题小 在你熟悉的人际圈子里，找寻与你相似的创业伙伴！ 性别 年龄 教育程度 地域 …… 组建创业团队：成员选择 在你熟悉的人际圈子里，找寻与你技能互补的创业伙伴！ 技能互补 强 弱 关系强度 高 低 创业能力高 信任程度高 创业能力高 信任程度低 创业能力低 信任程度高 创业能力低 信任程度低 组建创业团队：成员选择 在与你技能互补的圈子里，找寻与你相似的创业伙伴！ 技能互补 强 弱 先天因素的差异程度 高 低 创业能力高 面子问题大 创业能力高 面子问题小 创业能力低 面子问题大 创业能力低 面子问题小 组建创业团队：成员选择 三个原则： 关系强度原则 先天因素同质性原则 技能因素异质性原则 组建创业团队：所有权分配 三个原则： 义气外显化原则：重视契约 贡献决定权利原则 控制权与决策权统一原则 组建创业团队：工作分工 两个原则： 各取所长 重内容而不是重形式 中国创业团队的特殊性 西方是阶层社会：身份与地位认同 中国是关系社会：差序格局 农耕社会： 土地资源不可流动 靠天吃饭，汉初至1936年的2142年间： 水灾年份1031年，旱灾年份1060年 共发生5150次自然灾害，平均每4个月发生1次 聚集在黄河流域与长江流域 欧洲各地