【优质】物流毕业论文.docVIP

摘要：物流是指原材料和商品实体由供应方向需求方有效转移的过程。而现代物流又是一个产业概念、综合概念。现代物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是继降低物耗，提高生产率之后的第三利润源泉， 在经济和社会发展中起着越来越重要的作用。原有医用物品的仓管模式已不能满足当今医院的发展要求；另一方面，随着医院数字化的发展，建立现代化的医疗耗品物流中心已成为必然趋势。并结合现代医院的自身特点，从物流的角度分药品、医疗器械、后勤物资系统三个方面，详细讨论了如何在医院中利用计算机网络和管理信息系统作为工具来对医院的物流进行科学有效的管理。 关键词：物流管理；医院管理信息系统（HIS）；电子商务；计算机网络　　 医院的现代化，应该不仅仅是医疗设备和医疗技术的现代化，管理也要跟上现代化的步伐。这就需要引人现代管理的先进理念，对医院进行科学的管理。现代物流已被广泛认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外创造利润的第三重要源泉， 被经济学家誉为未被开垦的黑土地。由此可见物流管理在企业的日常经营活动中的重要地位。物流管理通常是指企业对物资的流通过程进行的组织、协调与控制。医院同样也存在着如何对医疗活动中的药品、医疗器械设备和后勤物资的物流进行科学有效的管理的现实问题， 现代医院对物流管理的好坏直接影响着医院的经济效益。在物流的概念出现之前，一般企业对物资的流通过程是由各部门独立进行的，对于医院而言，对药品、医疗器械设备和后勤物资的管理一般是由相应的药剂、设备和总务部门来分别完成的。由于各部门都有其各自的经济利益和目标，从自身利益出发，往往出现重复购进物品等矛盾冲突。为了解决这种矛盾，一般的企业把物流的各个环节作为一个整体，从整体的角度进行系统化管理， 以便超越各个部门的局部利益，排除各个部门局限的约束和目标冲突，协调各个环节的活动，从而得以实现商品实体运动的优化管理。对于医院而言，由于其行业的特殊性，现阶段还不可能像一般企业那样将物流管理合并成立一个专门职能部门。为了解决物流管理的问题，医院的管理者就需要通过计算机和网络作为强大的管理工具，利用电子平台来完成对全院物流的监控和管理。因此现代医院必须按照卫生部的要求，广泛应用医院管理信息系统（HIS），对院内各部门的人流、物流、财流进行综合管理。为医院的整体运行提供全面的自动化的管理信息，使其发挥现代化医院建设中不可缺少的基础设施和支撑环境的作用。 1 医院设备科仓库管理的现状与存在问题 　　1.1 耗材数量增长过快，库存金额不断加大目前，大部分无菌物品采用由医院设备仓库 供应室 科室的流通渠道，存在三级仓库的管理问题。医院的规模不断发展壮大，临床科室业务能力不断提高，采用的先进设备越来越多。因此，一次性}肖耗品的需求量也就越来越大， 库存金额也就越来越大。 　　1.2 盲目增加库房空间，造成库管安全隐患有限的库房承受能力，面对越来越多的消耗品，必然出现拥挤、混乱的局面，不科学分类摆放，无疑造成隐患：消防安全、过期浪费、库存量无法准确无误地控制和掌握。而盲目地增加库房空间， 又有可能无法满足安全标准， 造成更大的隐患。面对库房承受能力出现拥挤，许多医院在医疗用房紧缺的情况下，仍不自觉地采用了靠设备仓库扩容，增加库存资金成本的老办法。 　　1.3 仓库人员观念滞后， 亟待提高管理人员水平部分仓管人员认为：所谓仓管，就是能够保证临床科室的需求，保证医院的正常运转。其实，作为一名合作的仓管人员，仅仅做到这点远未足够，还要搞清楚哪些用品的需求量大，哪些需求量小，怎样尽量减少库存量，加快周转，提高库房使用率，降低成本，提高经济效益和社会效益。并且，要及时掌握科室下一阶段的使用计划和预计需求量，以便在计划上做相应调整。 2 医用物品物流中心的配置与建设 　　2.1 减少库存，加快周转是降低成本、提高效益的一个重要途径我院撤消器械库，转变原无菌供应室的职能，并使其合作，组成医用物品物流中心。将常规的、成本高的耗用品尽可能地转变为质量合格的厂家直接供给的一次性用品，精减人员。 2.2 场地与设备配置物流中心是在原供应室的基础上形成，配置既有供应室原有功能，又具现代物流特色，面积400m ，划分为清洁区、医用物品回收区、物品准备区、无菌物品供应区等主要区域。物流中心现配有2台进口超声清洗机、 3台压力灭菌器、1台进口环氧乙烷消毒器、2台进口封口机等设备，主要用于呼吸机管道、手术器械等清洗和灭菌。 　　2.3 人员组成与管理物流中心由主任1人、护士长1人、护士、药师、技术员、配送员等组成，主任负责管理物流中心的整体运作，护士长负责监管有关无菌操作、产品质量管理和追踪。医院医用物品供给的物流中心必须建立医疗器械物流管理的制度，以采购医疗产品为基础， 通过规范的定点、定价和定货流程，建立医疗用品需求方（科室）和供