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精益生产管理方案(doc7) 时间：2009-10-20 | 来源： HYPERLINK \t _blank 世界工厂网 | 责任编辑： HYPERLINK mailto:HSQHAPPY@ 飞儿 | 阅读：406 为了使得获取高额的利润，企业必须对投入的人员、材料、设备、资金等资源进行优化和组合，实现精益生产，制造出社会需要的产品。 第一部分 精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出[1]的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。 提高生产效率有以下三种途径： 1.投入不变，产出增加; 2.产出不变，投入减少; 3.投入减少，产出增加。 第一种途径适用于产品的成长期[2]，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段; 第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段; 第三种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。 一 精益生产的诞生及其特点 精益生产方式是继单件生